En cuanto a las unidades 1 y 2 se puede concluir que Barrick se comporto “adecuadamente” con la pobladores de las comunidades aledañas porque a pesar que no existe una ley que exija a las mineras hacerse cargo o responsables del entorno donde operan, Barrick dialogo con los pobladores para que trabajen en la minera, para implementar en la población programas de educación, etc; es decir, ayudar a la población. Digo “adecuadamente” porque a nuestro parecer Barrick solo lo hizo (dialogar para tener responsabilidad con la población) para que pueda extraer el mineral de forma pacifica, es decir, siempre solo se preocupo por su interés y no en el interés de la población. Además, me parece lógico que si una empresa va a realizar su actividad en una comunidad, pero realizarla afecta a la población, lo mínimo que puede hacer es hacerse responsable social de esa comunidad. Esto no quita el merito por implementar los programas de desarrollo en el pueblo por ejemplo de Ancash y gastar un monto considerable de dinero, ya que la empresa tiene elevados ingresos anuales.
Por otro lado, Barrick profundiza y analiza bien sus proyectos de inversión en las poblaciones aledañas porque se preocupa que estos no solo sean factibles y eficientes sino que sean sostenibles en el tiempo. Es decir, se preocupa por realizar una buena inversión; por ejemplo enseña a la crianza de cierta raza de ovinos, para luego enseñarles a hacer queso y yogurt y puedan con estos productos competir en el mercado.
Para las unidades 3 y 4 se pudo apreciar que la minera Barrick no respeto el derecho básico de propiedad de los pobladores de Misquichilca, ya que ellos tuvieron que renunciar a su derecho de propiedad porque la minera puso un yacimiento minero. A pesar, que ellos vivieron años en el lugar y no se querían mover de allí, posean buenas tierras fértiles para el cultivo y no estaban de acuerdo con la ubicación de la minera allí.
Asimismo, por un lado la minera realiza una buena labor con los pobladores al proporcionarles trabajo al momento de ubicarse en un nuevo pueblo, pero no les brinda mayores beneficios laborares y no les permite crecer dentro de la minera, es decir, siempre van a ser mineros por lo tanto lo les permite crecer económicamente, es como si fueran esclavos porque lo les permite crecer algo que es injusto porque trabajo requiere esfuerzo y es riesgoso.
Por último, podemos apreciar que la minera no cumple con todas las variables éticas y las variables éticas que cumple hacia la población, a nuestro parecer, no lo hace por un sentimiento de responsabilidad sino por un tema de interés. Ya que si no los cumple puede haber protestas o reacciones de violencia por parte de la población y la minera no podría realizar su labor de explotación de minerales de manera tranquila y en la zona que desee.
viernes, 11 de julio de 2008
Recomendaciones para la cuidadanía corporativa
A lo largo del informe sobre la responsabilidad corporativa de Barrick, se ha identificado aspectos positivos tanto como negativos de la actividad de la minera en el Perú. Las repercusiones de las actividades en la Mina Pierina, específicamente, tienen alcances sustanciales que influyen en el ambiente laboral, medio ambiental, comunal, gubernamental, entre otros. A continuación, se presentarán las recomendaciones propuestas para subsanar los descontentos en dichos contextos.
Contexto Laboral:
Se puede identificar un cierto descontento por parte de los trabajadores peruanos de la Mina Pierina en cuanto a la explotación de los mismos. Los services se han convertido en una práctica, promulgada por las empresas mineras, que perjudica sustancialmente al trabajador ya que incumple con los derechos laborales que estos demandan. La minera no brinda la seguridad de trabajar en contextos riesgosos de explotación, las horas son excesivas y los salarios no suplen el trabajo de los empleados.
Por ello, se propone incorporar a los empleados en planillas, brindándoles los derechos laborales que promulga la ley como salarios justos, salud y gratificaciones, entre otros. De esta manera, con un programa de contratación de mano de obra local, los trabajadores se sentirán incentivados a la práctica justa del trabajo y estarán identificados con los objetivos y metas de Barrick, logrando así un mejor desempeño.
Contexto Medio Ambiental:
El daño al medioambiente es constante, ya que la mina contamina los recursos naturales, como ríos y lagos, con los desechos tóxicos que arrojan en estos sin un tratamiento previo. Además, la polución que emite su maquinaria es descontrolada, ya que acrecienta el efecto invernadero.
Barrick debe darse cuenta que al acrecentar la contaminación y el efecto invernadero del lugar donde extrae los minerales es, a largo plazo, perjudicial -inclusive para ella-. Por ello, la minera debe tener en mente un plan de contención para esta problemática; así, generaría, además de mejorar su medio de subsistencia, un mejor medio laboral entre sus trabajadores y confianza entre los pobladores de la comunidad.
Se recomienda a Barrick contratar supervisores medio ambientales para evaluar el impacto que tiene sus actividades tanto en el grado de contaminación del aire como el de los suelos, el uso de las carreteras, el estado de los depósitos de materiales –para los desperdicios mineros, relabes- y de la delimitación de las canteras –lugares específicos de extracción-.
Contexto de la Comunidad:
La actividad minera de Barrick tiene un impacto fuerte en la comunidad. Si bien es cierto, la minera ha contribuido con la comunidad creando más puestos de trabajo y capcitando a los comuneros en diferentes áreas de especialización, se enfrentan los intereses de ambas partes: Barrick requiere de tierras para la extracción de minerales, y la comunidad -propietaria de las tierras- requieren de las mismas para subsistir. Este es un caso de suma evaluación, ya que la comunidad es el primer grupo de interés que recibe los impactos de la explotación minera. Estas conllevan la emisión de gases y polvo, que a su vez, originan problemas de salud en la comunidad como las afecciones bronquiales por el grado de polución que existe en el medio. Asimismo, las actividades mineras consumen el agua de los pobladores para efectos de disolución y desecho de los minerales y la contaminan. Además, la venta de tierras constituyen un problema fundamental ya que infuyen directamente en la comunidad, prohibiéndoles el derecho de desarrollarse.
Frente a estos problemas Barrick debe proponer la creación e implementación de postas médicas que suplan los efectos que emiten en la comunidad. Asmismo, debe ir acompañado de un programa de sanidad y prevención de las enfermedades adquiridas por la contaminación minera y proveer dichas postas médicas con los insumos necesarios para el tratamiento de enfermedades. Acerca de la explotación de tierras de la comunidad, se recomienda a la minera reubicar a la comunidad afectada en zonas donde también puedan suplir sus necesidades, y que su beneficio sea mayor al que tienen en su actual contexto.
Contexto Gubernamental:
Un ejemplo muy claro es que la minera, desde sus inicios, evadió el pago de impuestos -los cuales ascienden a US$290 millones-. Dicho monto es reclamado por el Comité de Lucha Regional de Ancash para obras de impacto ambiental y para realizar auditorias externas, de tercer nivel, a la compañía minera. Este caso constituye un problema grave, ya que existe una suerte de corrupción por parte de la minera con el gobierno central.
Por ello, se recomienda a Barrick acordar con los gobiernos regionales la creación de lobbies con el fin de comunicar ambos intereses y proponerlos como ley. De esta manera, ambas partes trabajarán conjuntamente teniendo un solo objetivo general para obtener los intereses de todos sus grupos de interés y evitar la informalidad.
En conclusión, estas recomendaciones son propuestas con el fin de que haya un sentido de respeto por parte de Barrick hacia sus demás stakeholders y que se responsabilizen de las consecuencias que conllevan sus actividades. Estas consecuencias deben mitigarse a travez de programas de salud, creación de empleos y cuidado del medio ambiente. Finalmente, se busca compensar los efectos que impactan en los diversos grupos de interés.
Solange Baquero
u310718
Contexto Laboral:
Se puede identificar un cierto descontento por parte de los trabajadores peruanos de la Mina Pierina en cuanto a la explotación de los mismos. Los services se han convertido en una práctica, promulgada por las empresas mineras, que perjudica sustancialmente al trabajador ya que incumple con los derechos laborales que estos demandan. La minera no brinda la seguridad de trabajar en contextos riesgosos de explotación, las horas son excesivas y los salarios no suplen el trabajo de los empleados.
Por ello, se propone incorporar a los empleados en planillas, brindándoles los derechos laborales que promulga la ley como salarios justos, salud y gratificaciones, entre otros. De esta manera, con un programa de contratación de mano de obra local, los trabajadores se sentirán incentivados a la práctica justa del trabajo y estarán identificados con los objetivos y metas de Barrick, logrando así un mejor desempeño.
Contexto Medio Ambiental:
El daño al medioambiente es constante, ya que la mina contamina los recursos naturales, como ríos y lagos, con los desechos tóxicos que arrojan en estos sin un tratamiento previo. Además, la polución que emite su maquinaria es descontrolada, ya que acrecienta el efecto invernadero.
Barrick debe darse cuenta que al acrecentar la contaminación y el efecto invernadero del lugar donde extrae los minerales es, a largo plazo, perjudicial -inclusive para ella-. Por ello, la minera debe tener en mente un plan de contención para esta problemática; así, generaría, además de mejorar su medio de subsistencia, un mejor medio laboral entre sus trabajadores y confianza entre los pobladores de la comunidad.
Se recomienda a Barrick contratar supervisores medio ambientales para evaluar el impacto que tiene sus actividades tanto en el grado de contaminación del aire como el de los suelos, el uso de las carreteras, el estado de los depósitos de materiales –para los desperdicios mineros, relabes- y de la delimitación de las canteras –lugares específicos de extracción-.
Contexto de la Comunidad:
La actividad minera de Barrick tiene un impacto fuerte en la comunidad. Si bien es cierto, la minera ha contribuido con la comunidad creando más puestos de trabajo y capcitando a los comuneros en diferentes áreas de especialización, se enfrentan los intereses de ambas partes: Barrick requiere de tierras para la extracción de minerales, y la comunidad -propietaria de las tierras- requieren de las mismas para subsistir. Este es un caso de suma evaluación, ya que la comunidad es el primer grupo de interés que recibe los impactos de la explotación minera. Estas conllevan la emisión de gases y polvo, que a su vez, originan problemas de salud en la comunidad como las afecciones bronquiales por el grado de polución que existe en el medio. Asimismo, las actividades mineras consumen el agua de los pobladores para efectos de disolución y desecho de los minerales y la contaminan. Además, la venta de tierras constituyen un problema fundamental ya que infuyen directamente en la comunidad, prohibiéndoles el derecho de desarrollarse.
Frente a estos problemas Barrick debe proponer la creación e implementación de postas médicas que suplan los efectos que emiten en la comunidad. Asmismo, debe ir acompañado de un programa de sanidad y prevención de las enfermedades adquiridas por la contaminación minera y proveer dichas postas médicas con los insumos necesarios para el tratamiento de enfermedades. Acerca de la explotación de tierras de la comunidad, se recomienda a la minera reubicar a la comunidad afectada en zonas donde también puedan suplir sus necesidades, y que su beneficio sea mayor al que tienen en su actual contexto.
Contexto Gubernamental:
Un ejemplo muy claro es que la minera, desde sus inicios, evadió el pago de impuestos -los cuales ascienden a US$290 millones-. Dicho monto es reclamado por el Comité de Lucha Regional de Ancash para obras de impacto ambiental y para realizar auditorias externas, de tercer nivel, a la compañía minera. Este caso constituye un problema grave, ya que existe una suerte de corrupción por parte de la minera con el gobierno central.
Por ello, se recomienda a Barrick acordar con los gobiernos regionales la creación de lobbies con el fin de comunicar ambos intereses y proponerlos como ley. De esta manera, ambas partes trabajarán conjuntamente teniendo un solo objetivo general para obtener los intereses de todos sus grupos de interés y evitar la informalidad.
En conclusión, estas recomendaciones son propuestas con el fin de que haya un sentido de respeto por parte de Barrick hacia sus demás stakeholders y que se responsabilizen de las consecuencias que conllevan sus actividades. Estas consecuencias deben mitigarse a travez de programas de salud, creación de empleos y cuidado del medio ambiente. Finalmente, se busca compensar los efectos que impactan en los diversos grupos de interés.
Solange Baquero
u310718
Balance general del tema
Durante el ciclo hemos analizado el caso Barrick, que no es más que la mina Pierina que se encuentra ubicada al norte del Perú, de esta empresa hemos resaltado los principales aspectos de responsabilidad social sobre las poblaciones aledañas que esta mina afecta directamente. En las sesiones anteriores se presentaron avances con diferente información relevante a cerca de la ética que ha ejercido durante su actividad extractiva, y en el siguiente informe se dará a conocer un balance entre las cosas buenas y malas que ha hecho durante el periodo actual, cabe inferir que se realizara cuatro unidades del cursos estudiadas durante el presente ciclo.
Comenzaremos diciendo, que la minera comenzó con un formato autoritarista, enfocado básicamente a la extracción neta de minerales, sin importarle la situación social y económico, que se encontraba las poblaciones afectadas por la minera, pero luego de fuertes disputas y negociaciones, prevaleció la responsabilidad social tanto por parte de la minera como de los pobladores aledaños.
La ética para los negocios, es el estudio de las situaciones, actividades y decisiones de negocios en las que las cuestiones de lo correcto y lo incorrecto deben ser analizadas y resueltas, como es el caso Barrik, ya que este caso tiene que ver con un dilema ético, ya que se podía apreciar que habían dos actores con diferentes intereses en común, en primer lugar, el interés principal de la minera es extraer los minerales y por otro lado, los pobladores que se sentían amenazados por la minera. Entonces, cuando hay intereses encontrados entra a tallar la ética en los negocios, para resolver este conflicto de la mejor manera posible, mediante negociaciones y dialogo, entre la entidad y los pobladores.
Es dable decir que en la vida como en los negocios, nada es blanco y negro, si no mas bien todo se basa en grises, y por tal motivo existen áreas grises que se examinaron en la unidad 1, este nos infiere que donde no llega la ley la ética y la responsabilidad social entra a tallar para solucionar problemas de intereses. La primera área gris que se examino fue que Barrick, al llegar trato de ejercer su hegemonía por medio del poder económico por parte de los pobladores que se vieron amenazados por esta compañía, al comienzo tuvieron serios problemas entre los mineros y los pobladores, llegan muchas veces a la violencia; la ley no estipula nada en cuanto que la minera tenia algún tipo de responsabilidad con la población, pero donde termina la ley entra en acción la ética, por tal motivo tuvo que haber un dialogo por parte de la minera para llegar a un acuerdo positivo entre ellos y la población.
Cabe inferir, que finalmente la minera se dio cuenta que tenia directamente una responsabilidad social con la población y que si quería extraer los minerales tenia que dar algo a cambio en contribución del daño que iban a ejercer sobre la comunidad, por tal motivo trato de subsanar el método altruista con que comenzó a ejercer sus labores, para aplicar la ética en su accionar.
En primer lugar, un aspecto importante en el caso Barrick es la responsabilidad social que ha ejercido sobre la provincia de Ancash, puesto que la empresa no solo se ha dedicado a la extracción de minerales, si no mas bien intenta motivar a las comunidades aledañas al desarrollo, esto lo ha logrado por medio de actividades como, la educación, becas integrales, exposiciones culturales, auspicia la edición de importantes libros, etc. Estos puntos son una muestra fehaciente de la ética que debe tener una empresa que labora en lugares donde la pobreza y el retraso cultural se encuentran en niveles elevados en la sociedad, ya que seria inadmisible que una empresa que invierte millones y que su capacidad productiva son de millones de dólares, se dedique egoístamente al lucro, viendo en sus alrededores pobreza extrema.
En segundo lugar, se puede analizar el criterio de sostenibilidad, ya que como vemos Barrick ha realizado toda una estrategia y logística en base a las actividades de responsabilidad social que promueve en Ancash, ya que por ejemplo, en la actividad educativa no solo ha construido el colegio, si no también ha capacitado a los profesores para que el nivel de la educación sea superior y pueda así mantenerse un estándar educativo de nivel durante muchos años. En otras palabras, no solo cumple si no que también se compromete con las actividades que realiza, ya que sus proyectos son a largo corto plazo, pero el rendimiento es a largo plazo y es supervisado por la misma empresa.
En tercer lugar, mientras Barrick hacia sus investigaciones de impacto ambiental en Ancash, encontraron restos arqueológicos importantísimos de la cultura peruana, y lejos de seguir con sus investigaciones y destruir los restos arqueológicos, (como lo hubiera sido en épocas pasadas), ellos entregaron estos vestigios al Instituto nacional de cultura, para que los examinen y tomen posesión y estudio de estos restos, y no solo fue el acto ético de entregar los vestigios si no también, que conjuntamente con este hecho Barrick mediante un convenio aporta con los fondos para la puesta en valor de ruinas en la épocas preincaicas que existen en la zona, además se comprometió a la rehabilitación del museo Lítico en Huaraz.
Por ultimo, Barrick no solo ha ayudado a las comunidades aledañas, si no que también realiza actividades con los participantes de la empresa, así dando becas integrales a los hijos de los trabajadores de carreras técnicas, ya que si bien las personas de las comunidades aledañas trabajan en la empresa como mineros, su sueldo muchas veces no les alcanza para poder solventar los gastos de la universidad de sus hijos, y este problema lo ha analizado Barrick y lejos de “lavarse las manos”, ha contribuido éticamente con las becas integrales otorgadas a los trabajadores de su empresa.
En conclusión, podemos apreciar que una empresa lucrativa no solo se constituye en una fuente de ingresos y de incremento en la fortuna de sus accionistas, si no también, posee fuertes impactos, tanto positivos como negativos en la sociedad y en el ambiente; si bien la empresa no posee ninguna responsabilidad jurídica ni legal con los actores externos a la empresa, aquí es donde aparece y ejerce la vital importancia de la ética en las empresas, ya que gracias a esta la empresa y sus integrantes se humanizan y tratan de desarrollarse como empresa y también desarrollar a la comunidad y al medio ambiente por medio de la responsabilidad social.
Entonces se puede apreciar, que Barrick, ha subsanado sus errores pasados por medio de la responsabilidad social y los criterios de sostenibilidad que ejerció, en toda la sierra de Ancash, por medio de diferentes métodos, que colabora con el bienestar de la población, por tal motivo se puede decir que el balance hasta el momento se encuentra cuadrado perfectamente. Hasta el momento se ha hecho el balance de la unidad 1 y 2 de la separata del curso, explicando sobre todo la parte de responsabilidad social y los criterios de sostenibilidad que tiene planteado la minera. A continuación, nos enfocaremos a la unidad tres cuyo tema característico es la teoría de la justicia, primero relataremos de que consta este y luego se analizara en cuanto a la minera a ejecutado a favor de la población o en contra de la población esta herramienta de la etica. En primer lugar, la teoria de la justicia nos infiere en que todas las personas poseemos derechos básicos, que deben ser defendidos y respetados por las demás personas, entre los derechos más básicos de cualquier ser humano son: la libertad, la vida y la propiedad, estos se basan en supuestos primarios sobre la naturaleza humana o mejor dicho la dignidad humana. Esta teoría también infiere que se debe actuar respetando en todo momento estos derechos naturales y escensiales.
En primer lugar, uno de los problemas que vemos en el caso Barrick, es que el yacimiento minero se encuentra en el valle de Misquichilca, que es un pueblo bastante poblado con fértiles campiñas a su alrededor, donde muchas personas poseen sus tierras desde hace cientos de años atrás de generación en generación, por lo tanto es dable decir que la población o la comunidad es la propietaria de esas tierras. Cabe decir, que los pobladores de Misquichilca, su actividad primaria es la agricultura, más no la minería.
En este problema, vemos que hay intereses encontrados, ya que Barrick requiere de esas tierras para la extracción de minerales, y los trabajadores (dueños de las tierras) requieren esas tierras para poder subsistir. Barrick desea reubicar a estas comunidades, para poder comenzar a extraer el mineral, pero aquí es donde entra a tallar diferentes intereses de la comunidad, puesto que no desean dejar sus tierras ni sus hogares, vemos que la comunidad tiene un problema del punto de vista de la justicia, ya que están tratando de rescindir de uno de sus derechos básicos que es el de la propiedad.
En cuanto como se respetarían los derechos de los actores, se puede decir que Barrick requiere una estrategia muy sagaz, ya que es improbable que los pobladores se muden, si es que no se le da un beneficio mayor. En primer lugar, deberían proceder mediante un procedimiento justo, esto implica que los pobladores tengan la oportunidad de conseguir un premio justo por su esfuerzo. El esfuerzo es seria grande por parte de los campesinos, puesto que tendrían que desalojar sus casas y sus tierras, por tal motivo la recompensa debe de ser algo que supere las expectativas de la comunidad. La solución, seria reubicarlos en otro lugar, dándoles tierras a su cargo para que sigan con su producción agrónoma, y también brindándoles un hogar de material noble con todas las comodidades, que en su natal hogar no tenían, así tratando a la vez de mejorar su nivel de vida de las personas, si se realiza esta acción podríamos decir que se ha conseguido un resultado justo, entre ambas partes, ya que ambas partes ganan, la minera gana los minerales y la comunidad gana un mejor nivel de vida.
En segundo lugar, es certero decir que la mina va a reclutar a personal minero de la misma comunidad, esto se debe que es por un aspecto ético, ya que la mina esta comprometida a dar trabajo a las comunidades aledañas, y muchos de sus mineros son de ahí mismo. Aquí hay otro problema de justicia, ya que es sabido por experiencias anteriores, que estas personas que entran a trabajar en la mina comienzan de minero y “mueren” siendo mineros y nunca tienen la oportunidad de sobre salir o de ejercer puestos de mayor responsabilidad. Aquí vemos que no hay un procedimiento justo, ya que esta teoría nos dice que todo el mundo tenga la oportunidad de conseguir un premio por sus esfuerzos, y es sabido que las personas mas esforzadas de la minería y que mayores riesgo corren son los mineros mismos, por tal motivo es triste ver que realizan bien su trabajo y no reciben nada a cambio. En este punto Barrick debería realizar centros de capacitación gratuitas para los mineros, para que se puedan superar, estos talleres de capacitación consistiría en enseñar a los mineros a realizar labores de mayor responsabilidad, como manejar maquinaria pesada o manejar ciertos instrumentos de alta tecnología que utilizan las minas, para así poder ganar un sueldo mayor y superarse como personas. En estas circunstancias el procedimiento por parte de Barrick seria justo. Lógicamente, no todos los mineros accederían a esta oportunidad si no los más aptos y los que más esfuerzos realizan durante su trabajo, ya que si no, no seria un resultado justo, ya que este infiere que las oportunidades sean repartidas en proporción a su responsabilidad, por tal motivo se premia a los mejores realizando su labor.
Vemos que en el tema de la justicia, el balance no esta a favor de los pobladores de las comunidades, ya que si bien Barrick, ha respondido satisfactoriamente en cuanto a la responsabilidad social y a los criterios de sostenibilidad, es dable decir que no esta aplicando la teoría de la justicia cabalmente, ya que por ejemplo como se explico en el inciso anterior, los mineros son reclutados de la misma comunidad ofreciéndoles así una oportunidad de trabajo (responsabilidad social), pero cabe resaltar que no poseen ningún beneficio, por ejemplo un seguro, CTS, AFP, etc, elementos básicos que cualquier trabajador de cualquier empresa que se encuentra en la planilla de la organización posee, entonces vemos que no se están respetando los derechos básicos de las leyes laborales, así viendo una especie de explotación solapada por parte de la minera, otro punto importante a tocar, es que no tienen oportunidad de un desarrollo laboral, ya que no hay centros de capacitación para ejercer nuevos puestos y así poder aumentar su nivel económico y por consiguiente de vida, cosa que es bastante triste por que esto infiere que se van a quedar de mineros para toda la vida la gente que entra a trabajar a esta minera. Otra cuestión, son los services, que hoy en día las mineras por ahorrar en planilla adquieren, ya que con esto se evitan de pagar lo anteriormente expuesto, cosa que es una falta de ética bastante grave por parte de la minera Barrick, ya que vemos que la responsabilidad social que ha ejercido esta siendo contrariada por su accionar en cuanto a los temas laborales con los pobladores que trabajan ahí, en otras palabras, Barrick demuestra que esta dando servicios no por un tema de ética, si no mas bien por un tema costo – beneficio. O sea dan algo ínfimo para la capacidad productiva que tienen, para que la población se quede tranquila y puedan generar beneficios sin ningún contratiempo. Entonces, recalcando lo anteriormente expuesto, se puede ver que la minera aun posee fallas flagrantes en cuanto a su accionar, por el tema de la justicia de la ética, con esto desequilibrando la balanza o el balance a favor de la minera, que al parecer nunca pierde.
Por ultimo, se analizara el tema de la unidad 4 que se basa en la variable de intensidad moral por parte de la minera, esta nos infiere que tan comprometido se encuentra la minera en cuanto a su proceder ético hacia la población, como hemos visto la balanza se encuentra a favor de la minera, ya que por el tema de la justicia se puede apreciar que la minera esta explotando flagrantemente a la población que trabaja ahí como mineros, entonces con estas premisas podemos decir que la variable de intensidad todavía no esta bien arraigada en la cultura organizacional de la empresa, puesto que si bien ha mejorado haciendo cosas positivas para la población, da a entender que no lo hace por un tema de ética si no mas bien con un tema de soborno social, o sea dan algo para que los dejen trabajar en paz, cosa que a mi parecer es bastante factible. Entonces para concluir podemos inferir en que Barrick, aun le falta pulir mucho lo que es la parte moral de la empresa, ya que aun tiene falencias graves en contra de la población, por tal motivo el balance general de estas cuatro unidades quedan descuadradas, a favor de la minera, en otras palabras 2 unidades están cumplidas, pero las otras dos analizadas dejan mucho que desear, por tal motivo inferimos en que debe haber un agente regulador que actué a favor de la población y defienda sus derechos, para que posean el principio básico de igual de oportunidades.
Comenzaremos diciendo, que la minera comenzó con un formato autoritarista, enfocado básicamente a la extracción neta de minerales, sin importarle la situación social y económico, que se encontraba las poblaciones afectadas por la minera, pero luego de fuertes disputas y negociaciones, prevaleció la responsabilidad social tanto por parte de la minera como de los pobladores aledaños.
La ética para los negocios, es el estudio de las situaciones, actividades y decisiones de negocios en las que las cuestiones de lo correcto y lo incorrecto deben ser analizadas y resueltas, como es el caso Barrik, ya que este caso tiene que ver con un dilema ético, ya que se podía apreciar que habían dos actores con diferentes intereses en común, en primer lugar, el interés principal de la minera es extraer los minerales y por otro lado, los pobladores que se sentían amenazados por la minera. Entonces, cuando hay intereses encontrados entra a tallar la ética en los negocios, para resolver este conflicto de la mejor manera posible, mediante negociaciones y dialogo, entre la entidad y los pobladores.
Es dable decir que en la vida como en los negocios, nada es blanco y negro, si no mas bien todo se basa en grises, y por tal motivo existen áreas grises que se examinaron en la unidad 1, este nos infiere que donde no llega la ley la ética y la responsabilidad social entra a tallar para solucionar problemas de intereses. La primera área gris que se examino fue que Barrick, al llegar trato de ejercer su hegemonía por medio del poder económico por parte de los pobladores que se vieron amenazados por esta compañía, al comienzo tuvieron serios problemas entre los mineros y los pobladores, llegan muchas veces a la violencia; la ley no estipula nada en cuanto que la minera tenia algún tipo de responsabilidad con la población, pero donde termina la ley entra en acción la ética, por tal motivo tuvo que haber un dialogo por parte de la minera para llegar a un acuerdo positivo entre ellos y la población.
Cabe inferir, que finalmente la minera se dio cuenta que tenia directamente una responsabilidad social con la población y que si quería extraer los minerales tenia que dar algo a cambio en contribución del daño que iban a ejercer sobre la comunidad, por tal motivo trato de subsanar el método altruista con que comenzó a ejercer sus labores, para aplicar la ética en su accionar.
En primer lugar, un aspecto importante en el caso Barrick es la responsabilidad social que ha ejercido sobre la provincia de Ancash, puesto que la empresa no solo se ha dedicado a la extracción de minerales, si no mas bien intenta motivar a las comunidades aledañas al desarrollo, esto lo ha logrado por medio de actividades como, la educación, becas integrales, exposiciones culturales, auspicia la edición de importantes libros, etc. Estos puntos son una muestra fehaciente de la ética que debe tener una empresa que labora en lugares donde la pobreza y el retraso cultural se encuentran en niveles elevados en la sociedad, ya que seria inadmisible que una empresa que invierte millones y que su capacidad productiva son de millones de dólares, se dedique egoístamente al lucro, viendo en sus alrededores pobreza extrema.
En segundo lugar, se puede analizar el criterio de sostenibilidad, ya que como vemos Barrick ha realizado toda una estrategia y logística en base a las actividades de responsabilidad social que promueve en Ancash, ya que por ejemplo, en la actividad educativa no solo ha construido el colegio, si no también ha capacitado a los profesores para que el nivel de la educación sea superior y pueda así mantenerse un estándar educativo de nivel durante muchos años. En otras palabras, no solo cumple si no que también se compromete con las actividades que realiza, ya que sus proyectos son a largo corto plazo, pero el rendimiento es a largo plazo y es supervisado por la misma empresa.
En tercer lugar, mientras Barrick hacia sus investigaciones de impacto ambiental en Ancash, encontraron restos arqueológicos importantísimos de la cultura peruana, y lejos de seguir con sus investigaciones y destruir los restos arqueológicos, (como lo hubiera sido en épocas pasadas), ellos entregaron estos vestigios al Instituto nacional de cultura, para que los examinen y tomen posesión y estudio de estos restos, y no solo fue el acto ético de entregar los vestigios si no también, que conjuntamente con este hecho Barrick mediante un convenio aporta con los fondos para la puesta en valor de ruinas en la épocas preincaicas que existen en la zona, además se comprometió a la rehabilitación del museo Lítico en Huaraz.
Por ultimo, Barrick no solo ha ayudado a las comunidades aledañas, si no que también realiza actividades con los participantes de la empresa, así dando becas integrales a los hijos de los trabajadores de carreras técnicas, ya que si bien las personas de las comunidades aledañas trabajan en la empresa como mineros, su sueldo muchas veces no les alcanza para poder solventar los gastos de la universidad de sus hijos, y este problema lo ha analizado Barrick y lejos de “lavarse las manos”, ha contribuido éticamente con las becas integrales otorgadas a los trabajadores de su empresa.
En conclusión, podemos apreciar que una empresa lucrativa no solo se constituye en una fuente de ingresos y de incremento en la fortuna de sus accionistas, si no también, posee fuertes impactos, tanto positivos como negativos en la sociedad y en el ambiente; si bien la empresa no posee ninguna responsabilidad jurídica ni legal con los actores externos a la empresa, aquí es donde aparece y ejerce la vital importancia de la ética en las empresas, ya que gracias a esta la empresa y sus integrantes se humanizan y tratan de desarrollarse como empresa y también desarrollar a la comunidad y al medio ambiente por medio de la responsabilidad social.
Entonces se puede apreciar, que Barrick, ha subsanado sus errores pasados por medio de la responsabilidad social y los criterios de sostenibilidad que ejerció, en toda la sierra de Ancash, por medio de diferentes métodos, que colabora con el bienestar de la población, por tal motivo se puede decir que el balance hasta el momento se encuentra cuadrado perfectamente. Hasta el momento se ha hecho el balance de la unidad 1 y 2 de la separata del curso, explicando sobre todo la parte de responsabilidad social y los criterios de sostenibilidad que tiene planteado la minera. A continuación, nos enfocaremos a la unidad tres cuyo tema característico es la teoría de la justicia, primero relataremos de que consta este y luego se analizara en cuanto a la minera a ejecutado a favor de la población o en contra de la población esta herramienta de la etica. En primer lugar, la teoria de la justicia nos infiere en que todas las personas poseemos derechos básicos, que deben ser defendidos y respetados por las demás personas, entre los derechos más básicos de cualquier ser humano son: la libertad, la vida y la propiedad, estos se basan en supuestos primarios sobre la naturaleza humana o mejor dicho la dignidad humana. Esta teoría también infiere que se debe actuar respetando en todo momento estos derechos naturales y escensiales.
En primer lugar, uno de los problemas que vemos en el caso Barrick, es que el yacimiento minero se encuentra en el valle de Misquichilca, que es un pueblo bastante poblado con fértiles campiñas a su alrededor, donde muchas personas poseen sus tierras desde hace cientos de años atrás de generación en generación, por lo tanto es dable decir que la población o la comunidad es la propietaria de esas tierras. Cabe decir, que los pobladores de Misquichilca, su actividad primaria es la agricultura, más no la minería.
En este problema, vemos que hay intereses encontrados, ya que Barrick requiere de esas tierras para la extracción de minerales, y los trabajadores (dueños de las tierras) requieren esas tierras para poder subsistir. Barrick desea reubicar a estas comunidades, para poder comenzar a extraer el mineral, pero aquí es donde entra a tallar diferentes intereses de la comunidad, puesto que no desean dejar sus tierras ni sus hogares, vemos que la comunidad tiene un problema del punto de vista de la justicia, ya que están tratando de rescindir de uno de sus derechos básicos que es el de la propiedad.
En cuanto como se respetarían los derechos de los actores, se puede decir que Barrick requiere una estrategia muy sagaz, ya que es improbable que los pobladores se muden, si es que no se le da un beneficio mayor. En primer lugar, deberían proceder mediante un procedimiento justo, esto implica que los pobladores tengan la oportunidad de conseguir un premio justo por su esfuerzo. El esfuerzo es seria grande por parte de los campesinos, puesto que tendrían que desalojar sus casas y sus tierras, por tal motivo la recompensa debe de ser algo que supere las expectativas de la comunidad. La solución, seria reubicarlos en otro lugar, dándoles tierras a su cargo para que sigan con su producción agrónoma, y también brindándoles un hogar de material noble con todas las comodidades, que en su natal hogar no tenían, así tratando a la vez de mejorar su nivel de vida de las personas, si se realiza esta acción podríamos decir que se ha conseguido un resultado justo, entre ambas partes, ya que ambas partes ganan, la minera gana los minerales y la comunidad gana un mejor nivel de vida.
En segundo lugar, es certero decir que la mina va a reclutar a personal minero de la misma comunidad, esto se debe que es por un aspecto ético, ya que la mina esta comprometida a dar trabajo a las comunidades aledañas, y muchos de sus mineros son de ahí mismo. Aquí hay otro problema de justicia, ya que es sabido por experiencias anteriores, que estas personas que entran a trabajar en la mina comienzan de minero y “mueren” siendo mineros y nunca tienen la oportunidad de sobre salir o de ejercer puestos de mayor responsabilidad. Aquí vemos que no hay un procedimiento justo, ya que esta teoría nos dice que todo el mundo tenga la oportunidad de conseguir un premio por sus esfuerzos, y es sabido que las personas mas esforzadas de la minería y que mayores riesgo corren son los mineros mismos, por tal motivo es triste ver que realizan bien su trabajo y no reciben nada a cambio. En este punto Barrick debería realizar centros de capacitación gratuitas para los mineros, para que se puedan superar, estos talleres de capacitación consistiría en enseñar a los mineros a realizar labores de mayor responsabilidad, como manejar maquinaria pesada o manejar ciertos instrumentos de alta tecnología que utilizan las minas, para así poder ganar un sueldo mayor y superarse como personas. En estas circunstancias el procedimiento por parte de Barrick seria justo. Lógicamente, no todos los mineros accederían a esta oportunidad si no los más aptos y los que más esfuerzos realizan durante su trabajo, ya que si no, no seria un resultado justo, ya que este infiere que las oportunidades sean repartidas en proporción a su responsabilidad, por tal motivo se premia a los mejores realizando su labor.
Vemos que en el tema de la justicia, el balance no esta a favor de los pobladores de las comunidades, ya que si bien Barrick, ha respondido satisfactoriamente en cuanto a la responsabilidad social y a los criterios de sostenibilidad, es dable decir que no esta aplicando la teoría de la justicia cabalmente, ya que por ejemplo como se explico en el inciso anterior, los mineros son reclutados de la misma comunidad ofreciéndoles así una oportunidad de trabajo (responsabilidad social), pero cabe resaltar que no poseen ningún beneficio, por ejemplo un seguro, CTS, AFP, etc, elementos básicos que cualquier trabajador de cualquier empresa que se encuentra en la planilla de la organización posee, entonces vemos que no se están respetando los derechos básicos de las leyes laborales, así viendo una especie de explotación solapada por parte de la minera, otro punto importante a tocar, es que no tienen oportunidad de un desarrollo laboral, ya que no hay centros de capacitación para ejercer nuevos puestos y así poder aumentar su nivel económico y por consiguiente de vida, cosa que es bastante triste por que esto infiere que se van a quedar de mineros para toda la vida la gente que entra a trabajar a esta minera. Otra cuestión, son los services, que hoy en día las mineras por ahorrar en planilla adquieren, ya que con esto se evitan de pagar lo anteriormente expuesto, cosa que es una falta de ética bastante grave por parte de la minera Barrick, ya que vemos que la responsabilidad social que ha ejercido esta siendo contrariada por su accionar en cuanto a los temas laborales con los pobladores que trabajan ahí, en otras palabras, Barrick demuestra que esta dando servicios no por un tema de ética, si no mas bien por un tema costo – beneficio. O sea dan algo ínfimo para la capacidad productiva que tienen, para que la población se quede tranquila y puedan generar beneficios sin ningún contratiempo. Entonces, recalcando lo anteriormente expuesto, se puede ver que la minera aun posee fallas flagrantes en cuanto a su accionar, por el tema de la justicia de la ética, con esto desequilibrando la balanza o el balance a favor de la minera, que al parecer nunca pierde.
Por ultimo, se analizara el tema de la unidad 4 que se basa en la variable de intensidad moral por parte de la minera, esta nos infiere que tan comprometido se encuentra la minera en cuanto a su proceder ético hacia la población, como hemos visto la balanza se encuentra a favor de la minera, ya que por el tema de la justicia se puede apreciar que la minera esta explotando flagrantemente a la población que trabaja ahí como mineros, entonces con estas premisas podemos decir que la variable de intensidad todavía no esta bien arraigada en la cultura organizacional de la empresa, puesto que si bien ha mejorado haciendo cosas positivas para la población, da a entender que no lo hace por un tema de ética si no mas bien con un tema de soborno social, o sea dan algo para que los dejen trabajar en paz, cosa que a mi parecer es bastante factible. Entonces para concluir podemos inferir en que Barrick, aun le falta pulir mucho lo que es la parte moral de la empresa, ya que aun tiene falencias graves en contra de la población, por tal motivo el balance general de estas cuatro unidades quedan descuadradas, a favor de la minera, en otras palabras 2 unidades están cumplidas, pero las otras dos analizadas dejan mucho que desear, por tal motivo inferimos en que debe haber un agente regulador que actué a favor de la población y defienda sus derechos, para que posean el principio básico de igual de oportunidades.
Nivel Supra Organizacional
Los dilemas éticos empresariales se presentan en tres niveles, siendo el tercer nivel, supra organizacional el que se analizará en el caso Barrick. En este nivel es más difícil de manjar, ya que las decisiones a tomar afectarán a muchas personas dentro y fuera de la organización.
De esta manera, se analizará el caso Barrick a través del proyecto de la mina Pierina, respondiendo las siguientes preguntas: ¿Se ha hecho todo lo que se ha podido para asegurar la posición y afirmar la fortaleza de la organización?, ¿se ha hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de la institución con respecto a la sociedad y los constituyentes?, y ¿en esta situación se debe jugar al león (liderazgo, inspirador, emblemático) o al zorro (astucia y sagacidad)?. Luego, se analizará el tema correcto vs. Correcto.
Con respecto a la primera pregunta, como ya se ha mencionado antes, la mina Pierina se encuentra en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz, departamento de Ancash. Se dedica a la extracción de oro, está diseñada como una mina de tajo abierto en donde se utilizan perforadoras. De esta manera, Barrick afirma la fortaleza de la organización a través del monitoreo de las diversas variables que interviene en el desarrollo de las operaciones. Por ejemplo, se controla este proceso de extracción del mineral tomando las debidas precauciones contra accidentes. Además, se coordina con cien personas dedicadas exclusivamente a la reforestación anualmente, además, se monitorean las 55 zonas arqueológicas. Es decir, se asegura la posición y afirma fortaleza de la empresa a través del proceso de las operaciones y el monitoreo a los diversos procesos.
Así, para responder a la segunda pregunta, se toma en cuenta lo mencionado líneas arriba, ya que queda claro que disponer de recursos humanos para asegurar el impacto ambiental es necesario. Asimismo, se cuenta con el Plan de Manejo Ambiental, en donde se señala las actividades que debe cumplir la organización para cumplir con la legislación ambiental, se tiene los Sistemas de Gestión Ambiental (EMS), certificación ISO 14001, Planes de Respuesta y recuperación de emergencias, etc. También, elaboró un plan estratégico de mejora de la calidad de vida y promoción del desarrollo sostenible de las comunidades. Es así que se cuenta con un plan permanente de asistenciamédica a las comunidades aledañas, lo que incluye atención odontológica. Hasta la fecha se han realizado más de 10 mil atenciones odontológicas y se ha logrado reducir significativamente la tasa de caries, ya que Barrick tiene convenios de cooperación con la Universidad Peruana Cayetano Heredia para el diagnóstico y tratamiento de las parasitosis. Además, Barrick firmó otro acuerdo de colaboración con el Ministerio de Salud para la implementación de un programa para el control de la bartonellosis en el callejón del Huaylas. Por otro lado, el apoyo a la educación de las comunidades del proyecto de Barrick también tuvo importantes avances como el Colegio Técnico Productivo al servicio de los niños y jóvenes de las poblaciones de Cuncashca, Mareniyoc, Tinyash, Shecta, Mataquita, Cahuish, Atupa, Chaquecyaco, Antahurán, todas vecinas de la mina Pierina, y que se conoce como proyecto Mataquita. Este centro educativo e el único cerca de las zonas rurales, implementado con maquinarias e instalaciones realizado por Barrick en el área de influencia de la operación Pierina.
En cuanto a la tercera pregunta, Barrick adopta la postura de líder e inspirador, ya que ha logrado, en los últimos años centrarse como una importante empresa minera que no sólo se preocupa por sus utilidades, sino también por la comunidad y el impacto ambiental que tengan sus proyectos.
Por otra parte, en cuanto al análisis “correcto vs. correcto”, nos podemos referir a la minería en general. De esta manera, es innegable que la minería proporciona beneficios, estos se dan tanto a nivel macroeconómico, los cuales son percibidos por toda la nación, como también en las zonas donde se desarrolla la actividad minera.
Actualmente, el Perú está pasando por un momento de conciencia ambiental. Cada vez son más los esfuerzos que se hacen por preservar el medio ambiente. Es más, esta conciencia viene de las presiones de los organismos internacionales en pro del ambiente y la diversidad.
Esta conciencia se ha trasladado al sector minero y lo han empujado por una senda más eficiente y limpia, sobre todo desde comienzos de la década del los noventa, pues como ya se mencionó la existencia de corrientes mundiales a favor de la conservación del medio ambiente, las presiones de los organismos multilaterales derivan en que las empresas mineras transnacionales y nacionales realicen una mejor ejercicio en sus operaciones dentro de un marco legal modernizado. En estos últimos tiempos, las empresas más importantes están tomando acciones correctivas para sanar el daño al medio ambiente que ocasiona sus actividades tanto al ambiente como a las comunidades, como Barrick. Es aquí justo donde se aprecia el dilema “correcto vs. correcto”, es decir “dejar algo bueno para que ocurra algo mejor”. Si Barrick dejara las operaciones en Pierina, probablemente las comunidades no sufrían de contaminación ambiental ni la naturaleza se vería afectada, pero los beneficios económicos para la misma comunidad y para el país se verían afectados.
Es importante rescatar que en muchos casos el desarrollo sostenido es viable con un buen manejo de las actividades mineras y una transparente y clara distribución del canon, pues es una manera de lograr crear infraestructuras en la zona que promuevan el tan ansiado desarrollo.
De esta manera, se analizará el caso Barrick a través del proyecto de la mina Pierina, respondiendo las siguientes preguntas: ¿Se ha hecho todo lo que se ha podido para asegurar la posición y afirmar la fortaleza de la organización?, ¿se ha hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de la institución con respecto a la sociedad y los constituyentes?, y ¿en esta situación se debe jugar al león (liderazgo, inspirador, emblemático) o al zorro (astucia y sagacidad)?. Luego, se analizará el tema correcto vs. Correcto.
Con respecto a la primera pregunta, como ya se ha mencionado antes, la mina Pierina se encuentra en el distrito de Jangas, provincia de Huaraz, departamento de Ancash. Se dedica a la extracción de oro, está diseñada como una mina de tajo abierto en donde se utilizan perforadoras. De esta manera, Barrick afirma la fortaleza de la organización a través del monitoreo de las diversas variables que interviene en el desarrollo de las operaciones. Por ejemplo, se controla este proceso de extracción del mineral tomando las debidas precauciones contra accidentes. Además, se coordina con cien personas dedicadas exclusivamente a la reforestación anualmente, además, se monitorean las 55 zonas arqueológicas. Es decir, se asegura la posición y afirma fortaleza de la empresa a través del proceso de las operaciones y el monitoreo a los diversos procesos.
Así, para responder a la segunda pregunta, se toma en cuenta lo mencionado líneas arriba, ya que queda claro que disponer de recursos humanos para asegurar el impacto ambiental es necesario. Asimismo, se cuenta con el Plan de Manejo Ambiental, en donde se señala las actividades que debe cumplir la organización para cumplir con la legislación ambiental, se tiene los Sistemas de Gestión Ambiental (EMS), certificación ISO 14001, Planes de Respuesta y recuperación de emergencias, etc. También, elaboró un plan estratégico de mejora de la calidad de vida y promoción del desarrollo sostenible de las comunidades. Es así que se cuenta con un plan permanente de asistenciamédica a las comunidades aledañas, lo que incluye atención odontológica. Hasta la fecha se han realizado más de 10 mil atenciones odontológicas y se ha logrado reducir significativamente la tasa de caries, ya que Barrick tiene convenios de cooperación con la Universidad Peruana Cayetano Heredia para el diagnóstico y tratamiento de las parasitosis. Además, Barrick firmó otro acuerdo de colaboración con el Ministerio de Salud para la implementación de un programa para el control de la bartonellosis en el callejón del Huaylas. Por otro lado, el apoyo a la educación de las comunidades del proyecto de Barrick también tuvo importantes avances como el Colegio Técnico Productivo al servicio de los niños y jóvenes de las poblaciones de Cuncashca, Mareniyoc, Tinyash, Shecta, Mataquita, Cahuish, Atupa, Chaquecyaco, Antahurán, todas vecinas de la mina Pierina, y que se conoce como proyecto Mataquita. Este centro educativo e el único cerca de las zonas rurales, implementado con maquinarias e instalaciones realizado por Barrick en el área de influencia de la operación Pierina.
En cuanto a la tercera pregunta, Barrick adopta la postura de líder e inspirador, ya que ha logrado, en los últimos años centrarse como una importante empresa minera que no sólo se preocupa por sus utilidades, sino también por la comunidad y el impacto ambiental que tengan sus proyectos.
Por otra parte, en cuanto al análisis “correcto vs. correcto”, nos podemos referir a la minería en general. De esta manera, es innegable que la minería proporciona beneficios, estos se dan tanto a nivel macroeconómico, los cuales son percibidos por toda la nación, como también en las zonas donde se desarrolla la actividad minera.
Actualmente, el Perú está pasando por un momento de conciencia ambiental. Cada vez son más los esfuerzos que se hacen por preservar el medio ambiente. Es más, esta conciencia viene de las presiones de los organismos internacionales en pro del ambiente y la diversidad.
Esta conciencia se ha trasladado al sector minero y lo han empujado por una senda más eficiente y limpia, sobre todo desde comienzos de la década del los noventa, pues como ya se mencionó la existencia de corrientes mundiales a favor de la conservación del medio ambiente, las presiones de los organismos multilaterales derivan en que las empresas mineras transnacionales y nacionales realicen una mejor ejercicio en sus operaciones dentro de un marco legal modernizado. En estos últimos tiempos, las empresas más importantes están tomando acciones correctivas para sanar el daño al medio ambiente que ocasiona sus actividades tanto al ambiente como a las comunidades, como Barrick. Es aquí justo donde se aprecia el dilema “correcto vs. correcto”, es decir “dejar algo bueno para que ocurra algo mejor”. Si Barrick dejara las operaciones en Pierina, probablemente las comunidades no sufrían de contaminación ambiental ni la naturaleza se vería afectada, pero los beneficios económicos para la misma comunidad y para el país se verían afectados.
Es importante rescatar que en muchos casos el desarrollo sostenido es viable con un buen manejo de las actividades mineras y una transparente y clara distribución del canon, pues es una manera de lograr crear infraestructuras en la zona que promuevan el tan ansiado desarrollo.
viernes, 20 de junio de 2008
Análisis Utilitarista
A continuación, se presentan numerosos ejemplos donde los intereses de Barrick priman sobre los intereses de las comunidades en cuyo interior la empresa realiza sus explotaciones. Desde evitar toda responsabilidad por la destructiva herencia ambiental que dejan sus proyectos o aliarse a políticos corruptos, hasta recurrir a la policía para que reprima con violencia (y que a veces mate) a los críticos de la actividad minera.
En primer lugar, el agotamiento del agua es una de las principales consecuencias negativas de la minería aurífera, como lo demuestran los estudios de los casos del Lago Cowal,Pascua Lama y los Shoshones occidentales. La gran cantidad de agua que se requiere para llevar adelante una explotación minera agrava el impacto de la misma en las comunidades locales, muchas de las cuales ya están experimentando sequías.
El consumo diario de agua en la mina de Barrick en el Lago Cowal supera alde todo el distrito de Lismore (Lismore, con una población de casi 30.000 habitantes). Desde que la mina inició sus explotaciones, el nivel del agua en sus inmediaciones disminuyó de 20 metros a 50 metros bajo el nivel del suelo. La mina tiene permiso para usar hasta 3.650 millones de litros de agua por año durante los próximos 13 años y probablemente superará esa cifra. Mientras tanto, la región que rodea al yacimiento soporta ya su octavo año de sequía. En su mina de Pascua Lama, Barrick está perturbando 25,5 hectáreas de tres glaciares y ha pedido que se caven túneles por debajo de los glaciares. La exploración y la fase de cateo (1990’s) ya han sido vinculadas al agotamiento de los glaciares. Barrick intentó culpar del derretimiento al calentamiento global, pero esas afirmaciones fueron completamente refutadas. Además del derretimiento de los glaciares en gran escala, Barrick propone extraeragua adicional en Chile para hacer funcionar su mina y sus fábricas. El requisitoestimado es de hasta 42 litros por segundo que se tomarían de los ríos Estrechoy Toro.
En segundo lugar, se encuentra afectada por Barrica la primera Reserva Mundial de Biosfera de la Argentina es la Reserva Natural de San Guillermo, situada en lo alto de la cordillera de los Andes en la provincia de San Juan. Las 900.000 hectáreas de la reserva proporcionan servicios ecológicos cruciales: proporciona hábitat para cientos de especies animales, como el flamenco andino, las vicuñas, el guanaco y el ñandú; allí habitan muchas especies vegetales importantes y únicas; la Reserva regula los patrones climáticos biorregionales, y lo más importante es que allí nacen las aguas que bajan a una región inmensa y más extensade Argentina y Chile.
En 1989, al corazón mismo de la Reserva Natural Mundial de San Guillermo se lo “recortó” de la reserva de la UNESCO. En una sesión nocturna de la legislatura de San Juan, legisladores provinciales corruptos redactaron en secreto un proyecto de ley (N5959/89) que “desafectaba” de la protección de la UNESCO una franja de unas 17.000 hectáreas, tierras que ya habían sido cateadas para minería y luego serían transferidas a la empresa Barrick para su proyecto de Pascua Lama. El cambio en la ley no fue anunciado al público, ni a la provincia, ni siquiera a la UNESCO hasta diez años más tarde, en 1999, luego que se completaron los mapeos y las exploraciones iniciales. Durante estos años, los derechos de las tierras fueron comprados por sumas irrisorias, en forma oculta y a menudo ilegal, por funcionarios locales con aceitadas vinculaciones, quienes a cambio de una buena tajada entregaron a sola firma los títulos de las tierras fiscales a los subsidiarios de Barrick. Además, en muchos casos compraron la tierra a pueblos indígenas empobrecidos.
En tercer lugar, el 11 de abril de 2007 Marvin González Castillo, un joven de 19 años, fue asesinado de dos balazos. Según informes comunitarios, fue víctima de la represión policial contra las protestas organizadas por las organizaciones sociales y ecologistas, como también por el gobierno local de Ancash, para reclamar la anulación de los contratos con las empresas mineras Barrick y Antamina. La represión policial tuvo como consecuencia la detención de treinta manifestantes y una mujer murió de un ataque al corazón luego de que la policía arrojó gases lacrimógenos contra los manifestantes. Los miembros de la Policía Nacional recibían apoyo de los obreros de la empresa minera Misquichilca, de Barrick.
También, hubo víctimas de la violencia que comenzó cuando cientos de integrantes de la comunidad se reunieron en Huallapampa para reclamar a Barrica un aumento salarial. Ante la negativa de las autoridades de Barrick a aumentar los salarios, integrantes de la comunidadbloquearon con rocas y troncos las rutas de acceso a las minas y Barrick llamó a la policía. Según el vocero de la policía, la empresa minera empleó a 30 agentes de policía en su fuerza de seguridad. Un año atrás en la misma zona, la policía antidisturbios se había enfrentado a miles de manifestantes que protestaban contra una decisión de la corte que eximía a Barrick del pago de $141 millones en impuestos. Según las autoridades, la policía empleó gases lacrimógenos para dispersar a los campesinos, maestros y trabajadores municipales en huelga que se habían reunido en la ruta de montaña que conduce a la mina Pierina de Barrick en la región de Ancash.
En cuarto lugar, esta el caso de las tierras ancestrales de los Wiradjuri (Nueva Gales del Sur) que cubren un tercio de la masa territorial de NSW. Los pobladores se oponen a la mina y acusan a Barrick y a sus predecesores de desatender sus demandas de protección de los objetos culturales. Barrick profanó suelo sagrado cuando abrió camino para la mina y tendió las tuberías de agua y una línea de transmisión de electricidad. La empresa además derribó miles de eucaliptos rojos que habían protegido de las inclemencias del tiempo a la gente del pueblo Wiradjuri durante cientos de años, y que conservaban marcas históricas de generaciones y generaciones. Entre los objetos y lugares culturales Wiradjuri que han sido dañados o destruidos se cuentan decenas de miles de artefactos de piedra, antiguas zonas ceremoniales, árboles marcados y lugares tradicionales de campamento y confección de herramientas. Arqueólogos independientes han fechado algunos yacimientos locales Wiradjuri entre los 2.000 y 4.000 años de antigüedad (son contemporáneos de las pirámides egipcias); Barrick informa que recolectó más de 10.000 artefactos de la zona de la mina, perose ha negado a dar detalles.
En resumen, Barrick refleja el lado sucio de la minería del oro: agotamiento masivo de agua, luchas indígenas, represión del gobierno, desechos, contaminación y pobreza. Estas situaciones revelan otra historia además de la devastación ambiental: es la historia de la resistencia comunitaria, las organizaciones de base y la valentía activista. Al ser la mayor empresa minera aurífera del mundo Barrick no sólo representa los abusos de una empresa, sino los de toda una industria; ya que tiene consecuencias desastrosas como el de impacto masivo en el medioambiente, la economía y la salud humana.
Como podemos observar, Barrick solo le importa obtener a toda costa el rebajamiento de la defensa de cualquier interés nacional, social o ambiental a corto o largo plazo. Eso, por ejemplo, se ha reflejado en la extensión y carácter de las concesiones, en la suposición de que las concesiones implicaban un derecho de propiedad absoluto (uso, goce, disposición), y una casi completa liberación de impuestos. En este caso minero se estimuló el trabajo "productivista" no importando los costos ambientales, o si se quiere, un trabajo que aumentaba la ganancia y la productividad a un alto costo ambiental. Esta estrategia, que puede representarse como sosteniendo la meta de una creciente apropiación y una alta producción, puede así verse también como una estrategia consentida de destrucción ambiental.
teoría de la justicia
Antes de comenzar con la descripción de los problemas desde el punto de vista de la teoría de la justicia, es dable dar una breve explicación de que consta dicha teoría, para poder darnos un espectro mas amplio de las coyunturas en la cual engloba dicho razonamiento. En primer lugar, la teoría de la justicia infiere en que todas las personas poseemos derechos básicos, que deben ser defendidos y respetados por las demás personas, entre los derechos más básicos de cualquier ser humano son: la libertad, la vida y la propiedad, estos se basan en supuestos primarios sobre la naturaleza humana o mejor dicho la dignidad humana. Esta teoría también infiere que se debe actuar respetando en todo momento estos derechos naturales y escensiales.
En primer lugar, uno de los problemas que vemos en el caso Barrick, es que el yacimiento minero se encuentra en el valle de Misquichilca, que es un pueblo bastante poblado con fértiles campiñas a su alrededor, donde muchas personas poseen sus tierras desde hace cientos de años atrás de generación en generación, por lo tanto es dable decir que la población o la comunidad es la propietaria de esas tierras. Cabe decir, que los pobladores de Misquichilca, su actividad primaria es la agricultura, más no la minería.
En este problema, vemos que hay intereses encontrados, ya que Barrick requiere de esas tierras para la extracción de minerales, y los trabajadores (dueños de las tierras) requieren esas tierras para poder subsistir. Barrick desea reubicar a estas comunidades, para poder comenzar a extraer el mineral, pero aquí es donde entra a tallar diferentes intereses de la comunidad, puesto que no desean dejar sus tierras ni sus hogares, vemos que la comunidad tiene un problema del punto de vista de la justicia, ya que están tratando de rescindir de uno de sus derechos básicos que es el de la propiedad.
En cuanto como se respetarían los derechos de los actores, se puede decir que Barrick requiere una estrategia muy sagaz, ya que es improbable que los pobladores se muden, si es que no se le da un beneficio mayor. En primer lugar, deberían proceder mediante un procedimiento justo, esto implica que los pobladores tengan la oportunidad de conseguir un premio justo por su esfuerzo. El esfuerzo es seria grande por parte de los campesinos, puesto que tendrían que desalojar sus casas y sus tierras, por tal motivo la recompensa debe de ser algo que supere las expectativas de la comunidad. La solución, seria reubicarlos en otro lugar, dándoles tierras a su cargo para que sigan con su producción agrónoma, y también brindándoles un hogar de material noble con todas las comodidades, que en su natal hogar no tenían, así tratando a la vez de mejorar su nivel de vida de las personas, si se realiza esta acción podríamos decir que se ha conseguido un resultado justo, entre ambas partes, ya que ambas partes ganan, la minera gana los minerales y la comunidad gana un mejor nivel de vida.
En segundo lugar, es certero decir que la mina va a reclutar a personal minero de la misma comunidad, esto se debe que es por un aspecto ético, ya que la mina esta comprometida a dar trabajo a las comunidades aledañas, y muchos de sus mineros son de ahí mismo. Aquí hay otro problema de justicia, ya que es sabido por experiencias anteriores, que estas personas que entran a trabajar en la mina comienzan de minero y “mueren” siendo mineros y nunca tienen la oportunidad de sobre salir o de ejercer puestos de mayor responsabilidad. Aquí vemos que no hay un procedimiento justo, ya que esta teoría nos dice que todo el mundo tenga la oportunidad de conseguir un premio por sus esfuerzos, y es sabido que las personas mas esforzadas de la minería y que mayores riesgo corren son los mineros mismos, por tal motivo es triste ver que realizan bien su trabajo y no reciben nada a cambio. En este punto Barrick debería realizar centros de capacitación gratuitas para los mineros, para que se puedan superar, estos talleres de capacitación consistiría en enseñar a los mineros a realizar labores de mayor responsabilidad, como manejar maquinaria pesada o manejar ciertos instrumentos de alta tecnología que utilizan las minas, para así poder ganar un sueldo mayor y superarse como personas. En estas circunstancias el procedimiento por parte de Barrick seria justo. Lógicamente, no todos los mineros accederían a esta oportunidad si no los más aptos y los que más esfuerzos realizan durante su trabajo, ya que si no, no seria un resultado justo, ya que este infiere que las oportunidades sean repartidas en proporción a su responsabilidad, por tal motivo se premia a los mejores realizando su labor.
En primer lugar, uno de los problemas que vemos en el caso Barrick, es que el yacimiento minero se encuentra en el valle de Misquichilca, que es un pueblo bastante poblado con fértiles campiñas a su alrededor, donde muchas personas poseen sus tierras desde hace cientos de años atrás de generación en generación, por lo tanto es dable decir que la población o la comunidad es la propietaria de esas tierras. Cabe decir, que los pobladores de Misquichilca, su actividad primaria es la agricultura, más no la minería.
En este problema, vemos que hay intereses encontrados, ya que Barrick requiere de esas tierras para la extracción de minerales, y los trabajadores (dueños de las tierras) requieren esas tierras para poder subsistir. Barrick desea reubicar a estas comunidades, para poder comenzar a extraer el mineral, pero aquí es donde entra a tallar diferentes intereses de la comunidad, puesto que no desean dejar sus tierras ni sus hogares, vemos que la comunidad tiene un problema del punto de vista de la justicia, ya que están tratando de rescindir de uno de sus derechos básicos que es el de la propiedad.
En cuanto como se respetarían los derechos de los actores, se puede decir que Barrick requiere una estrategia muy sagaz, ya que es improbable que los pobladores se muden, si es que no se le da un beneficio mayor. En primer lugar, deberían proceder mediante un procedimiento justo, esto implica que los pobladores tengan la oportunidad de conseguir un premio justo por su esfuerzo. El esfuerzo es seria grande por parte de los campesinos, puesto que tendrían que desalojar sus casas y sus tierras, por tal motivo la recompensa debe de ser algo que supere las expectativas de la comunidad. La solución, seria reubicarlos en otro lugar, dándoles tierras a su cargo para que sigan con su producción agrónoma, y también brindándoles un hogar de material noble con todas las comodidades, que en su natal hogar no tenían, así tratando a la vez de mejorar su nivel de vida de las personas, si se realiza esta acción podríamos decir que se ha conseguido un resultado justo, entre ambas partes, ya que ambas partes ganan, la minera gana los minerales y la comunidad gana un mejor nivel de vida.
En segundo lugar, es certero decir que la mina va a reclutar a personal minero de la misma comunidad, esto se debe que es por un aspecto ético, ya que la mina esta comprometida a dar trabajo a las comunidades aledañas, y muchos de sus mineros son de ahí mismo. Aquí hay otro problema de justicia, ya que es sabido por experiencias anteriores, que estas personas que entran a trabajar en la mina comienzan de minero y “mueren” siendo mineros y nunca tienen la oportunidad de sobre salir o de ejercer puestos de mayor responsabilidad. Aquí vemos que no hay un procedimiento justo, ya que esta teoría nos dice que todo el mundo tenga la oportunidad de conseguir un premio por sus esfuerzos, y es sabido que las personas mas esforzadas de la minería y que mayores riesgo corren son los mineros mismos, por tal motivo es triste ver que realizan bien su trabajo y no reciben nada a cambio. En este punto Barrick debería realizar centros de capacitación gratuitas para los mineros, para que se puedan superar, estos talleres de capacitación consistiría en enseñar a los mineros a realizar labores de mayor responsabilidad, como manejar maquinaria pesada o manejar ciertos instrumentos de alta tecnología que utilizan las minas, para así poder ganar un sueldo mayor y superarse como personas. En estas circunstancias el procedimiento por parte de Barrick seria justo. Lógicamente, no todos los mineros accederían a esta oportunidad si no los más aptos y los que más esfuerzos realizan durante su trabajo, ya que si no, no seria un resultado justo, ya que este infiere que las oportunidades sean repartidas en proporción a su responsabilidad, por tal motivo se premia a los mejores realizando su labor.
Fernando Maury
Intensidad Moral
Minera Barrick – Mina Pierina
En la actualidad, el Perú se encuentra en una era creciente de explotación de los recursos naturales, los cuales traen beneficios como también consecuencias negativas para las comunidades aledañas. La minera canadiense Barrick, por medio de la mina Pierina –ubicada en el departamento de Ancash-, incursiona en la explotación de oro desde hace ya 10 años.
Si bien es cierto, la minera Barrick promueve el desarrollo de la región Ancash. Esta se da mediante la capacitación de los pobladores –lo cual genera puestos de trabajo-, edificación de obras –puentes, plazas, entre otros-, el fomento de la educación en los centros poblados aledaños, y la promoción de la cultura y recreación, por medio de la conservación y restauración de complejos arqueológicos.
Sin embargo, la minera también incurre en acciones que perjudican a la región. El daño al medioambiente es constante, ya que la mina contamina los recursos naturales, como ríos y lagos, con los desechos tóxicos que arrojan en estos sin un tratamiento previo. Además, la polución que emite su maquinaria es descontrolada, ya que acrecienta el efecto invernadero.
Asimismo, la falta de compromiso por el bienestar de la población así como la incontrolable corrupción, hacen que la minera se aproveche y abuse de las normas internacionales y los acuerdos con los pobladores. Un ejemplo muy claro es que la minera, desde sus inicios, evadió el pago de impuestos -los cuales ascienden a US$290 millones-. Dicho monto es reclamado por el Comité de Lucha Regional de Ancash para obras de impacto ambiental y para realizar auditorias externas, de tercer nivel, a la compañía minera.
La variable de intensidad moral que se aplica en este caso es “la magnitud de las consecuencias”. Por medio de la evasión de impuestos, Barrick, además de explotar los recursos naturales del país, impacta en la comunidad causando un atraso en el desarrollo, ya que estos impuestos sirven para recaudar fondos que son fundamentales para el crecimiento y mejora de la comunidad.
En conclusión, sin medir en las consecuencias de sus acciones, la minera influyó directamente en las comunidades, causando daños a su ecosistema y quitándoles un dinero que, por derecho, era de ellos. Por este motivo, la intensidad moral de Barrick es baja, ya que antepone sus propios interés al desarrollo conjunto con la región.
Solange Baquero
U310718
En la actualidad, el Perú se encuentra en una era creciente de explotación de los recursos naturales, los cuales traen beneficios como también consecuencias negativas para las comunidades aledañas. La minera canadiense Barrick, por medio de la mina Pierina –ubicada en el departamento de Ancash-, incursiona en la explotación de oro desde hace ya 10 años.
Si bien es cierto, la minera Barrick promueve el desarrollo de la región Ancash. Esta se da mediante la capacitación de los pobladores –lo cual genera puestos de trabajo-, edificación de obras –puentes, plazas, entre otros-, el fomento de la educación en los centros poblados aledaños, y la promoción de la cultura y recreación, por medio de la conservación y restauración de complejos arqueológicos.
Sin embargo, la minera también incurre en acciones que perjudican a la región. El daño al medioambiente es constante, ya que la mina contamina los recursos naturales, como ríos y lagos, con los desechos tóxicos que arrojan en estos sin un tratamiento previo. Además, la polución que emite su maquinaria es descontrolada, ya que acrecienta el efecto invernadero.
Asimismo, la falta de compromiso por el bienestar de la población así como la incontrolable corrupción, hacen que la minera se aproveche y abuse de las normas internacionales y los acuerdos con los pobladores. Un ejemplo muy claro es que la minera, desde sus inicios, evadió el pago de impuestos -los cuales ascienden a US$290 millones-. Dicho monto es reclamado por el Comité de Lucha Regional de Ancash para obras de impacto ambiental y para realizar auditorias externas, de tercer nivel, a la compañía minera.
La variable de intensidad moral que se aplica en este caso es “la magnitud de las consecuencias”. Por medio de la evasión de impuestos, Barrick, además de explotar los recursos naturales del país, impacta en la comunidad causando un atraso en el desarrollo, ya que estos impuestos sirven para recaudar fondos que son fundamentales para el crecimiento y mejora de la comunidad.
En conclusión, sin medir en las consecuencias de sus acciones, la minera influyó directamente en las comunidades, causando daños a su ecosistema y quitándoles un dinero que, por derecho, era de ellos. Por este motivo, la intensidad moral de Barrick es baja, ya que antepone sus propios interés al desarrollo conjunto con la región.
Solange Baquero
U310718
jueves, 19 de junio de 2008
viernes, 9 de mayo de 2008
Descripcion de la empresa / Proyecto de Negocios - Ciudadania Corporativa
1) Selección del proyecto a desarrollar:
Minera Barrick – Responsabilidad Corporativa
2) Descripción de la empresa
Minera Barrick es una corporación mundial de origen canadiense especializada en la explotación de suelos para la extracción de recursos minerales preciados. Su lema, Minería Responsable, lo aplica en todas sus acciones y, de esta manera, contribuye al crecimiento económico y social en el campo en el que se desenvuelve. Asimismo, Barrick tiene una especial dedicación para sus trabajadores, en términos de sus seguridad y se preocupa por tener una gestión ambiental excelente.
Las actividades específicas de Barrick se centran en:
- Exploración: Etapa en la cual la minera hace estudios y proyectos para la incursión en los suelos, estudiando el contexto geográfico como también el contexto social y político del área en estudio
- Explotación: Etapa en la cual la minera, después de hacer un estudio exhaustivo de exploración, decide incursionar en el campo estudiado. Esta es la etapa más costosa de sus actividades, ya que se debe hacer una inversión fuerte y duradera en el tiempo.
Estas actividades específicas comprenden, asimismo, la diferenciación de los stakeholders involucrados. En la etapa de exploración, los socios accionarios del proyecto podrán ser diferentes a los que intervienen en la etapa de explotación, ya que en ésta última se necesitarán socios con capitales mayores de inversión.
Barrick es una multinacional con operaciones en todo el mundo como Norte América, África, Australia y Sudamérica. Esta última se centra en Chile, Argentina y Perú.
Barrick enfoca sus esfuerzos en:
Chile: Minas en operación Zaldivar, Yacimiento en proceso de cierre en El Indio
Perú: Minas en operación en Pierina y Lagunas Norte
Argentina: Minas en operación Veladero y Pascua-Lama en desarrollo
Entre los principales productos que Barrick explota en Sudamérica y, principalmente, en Perú, se encuentran:
- Oro
- Plata
- Cobre
- Zinc
La estructura empresarial de Barrick en Sudamérica se define de la siguiente manera:
http://www.barrick.cl/images/organigrama.gif
http://www.barrick.cl/quienes/estructura.php
Se puede observar que Barrica no cuenta con un área especializada en Responsabilidad Corporativa, lo cual es un punto débil de la organización que se debe tomar en cuenta.
Barrick llegó a Perú en 1993. En 1994 la minera compra Lac Minerals, con lo cual consolida su entrada a Chile con la mina El Indio y el proyecto Nevada –ahora conocido como Pascua-Lama-. En 1995, la minera se fusionó con Homestake, empresa minera argentina, y así, adquiere Veladero.
Es así que, en los años 2005 y 2006, Perú, Chile y Argentina se consolidan como el bloque de negocios de Sudamerica, representando, en la actualidad, un tercio de las reservas mundiales de Barrick. En el 2006, la minera adquiere la mina de cobre Zaldivar en Chile, por medio de la empresa Placer Dome, lo cual indica un crecimiento potencial de Barrick en Sudamérica.
Herramientas de reporte a los accionistas:
La memoria anual, la junta de accionistas y los estados financieros de Barrick se pueden observar en las siguientes páginas web:
Memoria Anual:
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_memoria.asp?p_codigo=29777
Junta de Accionistas:
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_hechos.asp?p_codigo=29777
Estados Financieros:
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_eeff_menu.asp?p_codigo=29777
Proyecto de Negocios / Ciudadanía Corporativa:
Según datos obtenidos por los medios de comunicación, los trabajadores denuncian a la filial Barrick en Perú por la violación de los derechos laborales y sindicales por parte de la minera. Estos hechos fueron denunciados por la CGTP –Confederación General de Trabajadores del Perú- en alusión al comportamiento de la minera –llamada Barrick Misquichilca en Perú-. Este problema perjudica al pueblo de las 17 comunidades de la zona aledaña a las áreas de explotación y a los trabajadores de la mina Pierina, ubicada en el departamento de Ancash.
Entre los derechos laborales y sindicales laborales se encuentra:
- El pago de bajos sueldos
- La inestabilidad laboral
- La falta de capacitación
- La inexistencia de ascensos
Estas faltas constituyen un incumplimiento del compromiso asumido en el Acta de Entendimiento del empleo a comuneros de las 17 comunidades de las zona aledaña a las áreas de explotación.
Asimismo, la minera está incumpliendo las disposiciones de los convenios de la OIT ratificados por el Perú, las cuales señalan que los trabajadores deben constituir las organizaciones que estimen convenientes (Nº 87); que los trabajadores deben gozar de una adecuada protección contra todo acto de discriminación sindical (Nº 98), entre otras.
Barrick incumple, también, sus obligaciones asumidas y declaradas respecto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como ¨ contribuir al desarrollo sustentable social y económico de las comunidades en las cuales trabaja, compartir los beneficios de las operaciones de explotación, así como la contratación de personal local¨ .
Es por ello que se considera necesaria la inserción de un programa para crear el área de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la estructura organizacional de Barrick y, de esta manera, aliviar los problemas laborales y asuntos comunitarios que está enfrentando por parte de sus trabajadores.
Se necesita un área de RSC para elaborar planes de incersión social que ayude a 1) crear un imagen institucional de Barrick, lo cual traerá beneficios para la minera como también a sus stakeholders, 2) contribuir a las relaciones públicas de Barrick en materia de atraer a más socios accionistas por la confiabilidad que transmite la minera al tener un buen ambiente de trabajo, lo cual repercute, favorablemente, en su productividad y rentabilidad y 3) mejorar el marketing de la minera, porque al tener una buena imagen institucional, se posicionará en la mente de los consumidores finales.
Los beneficios de la creación del área de RSC son numerosos. Los riesgos operacionales disminuyen por el contento de los trabajadores y las metas de la organización serán comunes. A su vez, esto generará confianza a los socios e inversionistas por la rentabilidad del negocio. Asimismo, estos resultados reducirán la presión ante los entes fiscalizadores, llevando las operaciones legalmente en orden y facilitará la toma de decisiones dentro y fuera de la minera.
En conclusión, implementar el área de RSC en la estructura organizacional de Barrick beneficiará, de manera sustancial, las actividades de la empresa, tanto interna como externamente y, así, llegar a un beneficio común para la organización y la sociedad.
Minera Barrick – Responsabilidad Corporativa
2) Descripción de la empresa
Minera Barrick es una corporación mundial de origen canadiense especializada en la explotación de suelos para la extracción de recursos minerales preciados. Su lema, Minería Responsable, lo aplica en todas sus acciones y, de esta manera, contribuye al crecimiento económico y social en el campo en el que se desenvuelve. Asimismo, Barrick tiene una especial dedicación para sus trabajadores, en términos de sus seguridad y se preocupa por tener una gestión ambiental excelente.
Las actividades específicas de Barrick se centran en:
- Exploración: Etapa en la cual la minera hace estudios y proyectos para la incursión en los suelos, estudiando el contexto geográfico como también el contexto social y político del área en estudio
- Explotación: Etapa en la cual la minera, después de hacer un estudio exhaustivo de exploración, decide incursionar en el campo estudiado. Esta es la etapa más costosa de sus actividades, ya que se debe hacer una inversión fuerte y duradera en el tiempo.
Estas actividades específicas comprenden, asimismo, la diferenciación de los stakeholders involucrados. En la etapa de exploración, los socios accionarios del proyecto podrán ser diferentes a los que intervienen en la etapa de explotación, ya que en ésta última se necesitarán socios con capitales mayores de inversión.
Barrick es una multinacional con operaciones en todo el mundo como Norte América, África, Australia y Sudamérica. Esta última se centra en Chile, Argentina y Perú.
Barrick enfoca sus esfuerzos en:
Chile: Minas en operación Zaldivar, Yacimiento en proceso de cierre en El Indio
Perú: Minas en operación en Pierina y Lagunas Norte
Argentina: Minas en operación Veladero y Pascua-Lama en desarrollo
Entre los principales productos que Barrick explota en Sudamérica y, principalmente, en Perú, se encuentran:
- Oro
- Plata
- Cobre
- Zinc
La estructura empresarial de Barrick en Sudamérica se define de la siguiente manera:
http://www.barrick.cl/images/organigrama.gif
http://www.barrick.cl/quienes/estructura.php
Se puede observar que Barrica no cuenta con un área especializada en Responsabilidad Corporativa, lo cual es un punto débil de la organización que se debe tomar en cuenta.
Barrick llegó a Perú en 1993. En 1994 la minera compra Lac Minerals, con lo cual consolida su entrada a Chile con la mina El Indio y el proyecto Nevada –ahora conocido como Pascua-Lama-. En 1995, la minera se fusionó con Homestake, empresa minera argentina, y así, adquiere Veladero.
Es así que, en los años 2005 y 2006, Perú, Chile y Argentina se consolidan como el bloque de negocios de Sudamerica, representando, en la actualidad, un tercio de las reservas mundiales de Barrick. En el 2006, la minera adquiere la mina de cobre Zaldivar en Chile, por medio de la empresa Placer Dome, lo cual indica un crecimiento potencial de Barrick en Sudamérica.
Herramientas de reporte a los accionistas:
La memoria anual, la junta de accionistas y los estados financieros de Barrick se pueden observar en las siguientes páginas web:
Memoria Anual:
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_memoria.asp?p_codigo=29777
Junta de Accionistas:
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_hechos.asp?p_codigo=29777
Estados Financieros:
http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_eeff_menu.asp?p_codigo=29777
Proyecto de Negocios / Ciudadanía Corporativa:
Según datos obtenidos por los medios de comunicación, los trabajadores denuncian a la filial Barrick en Perú por la violación de los derechos laborales y sindicales por parte de la minera. Estos hechos fueron denunciados por la CGTP –Confederación General de Trabajadores del Perú- en alusión al comportamiento de la minera –llamada Barrick Misquichilca en Perú-. Este problema perjudica al pueblo de las 17 comunidades de la zona aledaña a las áreas de explotación y a los trabajadores de la mina Pierina, ubicada en el departamento de Ancash.
Entre los derechos laborales y sindicales laborales se encuentra:
- El pago de bajos sueldos
- La inestabilidad laboral
- La falta de capacitación
- La inexistencia de ascensos
Estas faltas constituyen un incumplimiento del compromiso asumido en el Acta de Entendimiento del empleo a comuneros de las 17 comunidades de las zona aledaña a las áreas de explotación.
Asimismo, la minera está incumpliendo las disposiciones de los convenios de la OIT ratificados por el Perú, las cuales señalan que los trabajadores deben constituir las organizaciones que estimen convenientes (Nº 87); que los trabajadores deben gozar de una adecuada protección contra todo acto de discriminación sindical (Nº 98), entre otras.
Barrick incumple, también, sus obligaciones asumidas y declaradas respecto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como ¨ contribuir al desarrollo sustentable social y económico de las comunidades en las cuales trabaja, compartir los beneficios de las operaciones de explotación, así como la contratación de personal local¨ .
Es por ello que se considera necesaria la inserción de un programa para crear el área de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la estructura organizacional de Barrick y, de esta manera, aliviar los problemas laborales y asuntos comunitarios que está enfrentando por parte de sus trabajadores.
Se necesita un área de RSC para elaborar planes de incersión social que ayude a 1) crear un imagen institucional de Barrick, lo cual traerá beneficios para la minera como también a sus stakeholders, 2) contribuir a las relaciones públicas de Barrick en materia de atraer a más socios accionistas por la confiabilidad que transmite la minera al tener un buen ambiente de trabajo, lo cual repercute, favorablemente, en su productividad y rentabilidad y 3) mejorar el marketing de la minera, porque al tener una buena imagen institucional, se posicionará en la mente de los consumidores finales.
Los beneficios de la creación del área de RSC son numerosos. Los riesgos operacionales disminuyen por el contento de los trabajadores y las metas de la organización serán comunes. A su vez, esto generará confianza a los socios e inversionistas por la rentabilidad del negocio. Asimismo, estos resultados reducirán la presión ante los entes fiscalizadores, llevando las operaciones legalmente en orden y facilitará la toma de decisiones dentro y fuera de la minera.
En conclusión, implementar el área de RSC en la estructura organizacional de Barrick beneficiará, de manera sustancial, las actividades de la empresa, tanto interna como externamente y, así, llegar a un beneficio común para la organización y la sociedad.
jueves, 8 de mayo de 2008
Triple base de la sostenibilidad
AmbientalComo ya se mencionó, antes de iniciar las operaciones en la mina Pierina, se realizó un estudio de impacto ambiental, en el cual se mencionaba las acciones a tomar de la minera para disminuir el daño ambiental. Es así que se tiene un Programa de reciclaje de residuos industriales y un Programa de reciclaje de residuos industriales. Asimismo, se tiene manejo y conservación del agua, manejo de emisiones atmosféricas, manejo estéril y relaves y rehabilitación del suelo.
Económico
Aquí se tiene en consideración el costo – beneficio del proyecto. Es decir, si el proyecto Cuncashca genera pérdidas a la empresa. Es así que se tienen los siguientes datos el proyecto:
Ubicación: Centro-norte de Perú. Departamento de Ancash, a 4.100 metros sobre el nivel del mar. A 10 kilómetros de la ciudad de Huaraz.
Operación: Inició su producción en 1998.
Inversión: US$ 374 millones.
Reservas:
Aproximadamente 1.2 millones de onzas de oro.
Vida útil estimada:
Hasta el año 2009.
Puestos de trabajo:
500 directos y más de 2.000indirectos.
Social
En primer lugar, un aspecto importante en el caso Barrick es la responsabilidad social que ha ejercido sobre la provincia de Ancash, en donde con el proyecto Cuncashca se busca “modelo participativo que busca potenciar los recursos locales y las características propias de la zona para mejorar la calidad de vida de la población.” Así, los trabajadores aprende estas labores, y posteriormente ellos sabrán realizarlas. Así, la empresa no solo se ha dedicado a la extracción de minerales, si no más bien intenta motivar a las comunidades aledañas al desarrollo. Estos puntos son una muestra fehaciente de la ética que debe tener una empresa que labora en lugares donde la pobreza y el retraso cultural se encuentran en niveles elevados en la sociedad, ya que seria inadmisible que una empresa que invierte millones y que su capacidad productiva son de millones de dólares, se dedique egoístamente al lucro, viendo en sus alrededores pobreza extrema. Además, de estos proyectos, Barrick cuenta con los siguientes: Vivero Forestal, Trasnporte de sustancias peligrosas, Crianza de alpacas y Proyecto Mataquita.
Áreas grises
Es muy acertado cuando se dice que la ética va mas allá de las leyes, puesto que como es sabido en nuestro orden jurídico y legal, las empresas son entidades jurídicas totalmente creadas la mayoría de ellas para lucrar y incrementar las utilidades y dividendos de los accionistas, por ejemplo en la capital es muy raro ver que una empresa, apoye con actividades pro desarrollistas a las personas aledañas a el, si no simplemente se dedican a su actividad productiva.Una de las áreas grises que se puede observar en el caso Barrick es que si bien la empresa no esta obligada a tener responsabilidad social alguna, el lo ha realizado con actividades educativas, culturales y sociales. Entonces vemos, que si bien no estaba dispuesto en la ley que Barrick apoyara y desarrollara estas actividades, que cabe resaltar que es una inversión de varios millones, la ética de la empresas y de sus empleados fue mas allá de sus actividades extractivas, si no que también se preocupa por la población y su medio ambiente en general. En nuestra opinión, este hecho de áreas grises se podría llamar empresas extractivas Ong, ya que si bien es una empresa creada para lucrar (Que para nuestra conveniencia le pondremos el color negro), también realiza inversiones pro desarrollistas como son los anteriormente descritos y que no genera lucro, tal y como lo hacen las ONG (Para conveniencia le pondremos el color blanco), entonces si hacemos una combinación de ambos colores nos sale un matiz gris, que en términos no metafóricos vendría a ser una empresa que no solo es lucrativa si no que contribuye sin animo de lucro con la sociedad y el medio ambiente, por este motivo se le llama áreas grises.
La segunda área gris, que se puede ubicar en el contexto del caso Barrick, es la manera en que maneja el área de recursos humanos en la organización, ya que la ley no indica ni impone que personajes pueden a entrar a trabajar a la empresa, esta actividad es a libre albedrío de cada empresa, que examina los perfiles y habilidades de cada individuo, pero Barrick ha tomado en cuenta que las personas que viven aledañas a la minera son personas desempleadas o son humildes agricultores, por tal motivo Barrick contrata un buen porcentaje de estas personas para que trabajen en la empresa, es lógico suponer que por los conocimientos no realizaran trabajos administrativos, pero lo que intenta Barrick es que comiencen como mineros, luego se les capacita y con habilidad y estudios puedan ascender a jefes o diferentes áreas superiores, por tal motivo la minera también ofrece becas técnicas a los hijos de los trabajadores, ya que para operar una minera necesitas ser una persona especializada en el rubro, ya que la maquinaria y equipo que utilizan es de mucha tecnología, por tal motivo cualquier persona no las puede operar, entonces viendo esto la minera capacita y educa a los hijos y a los trabajadores para que en un futuro puedan ejercer cargos mas importantes y poder así mejorar su calidad de vida junto con los de su familia.
Importancia de la ética para los negocios
En cuanto al aspecto que la ética para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia otros campos de los negocios, se cumple en Barrick debido a que ha implementado un programa de desarrollo de crianza de alpacas (actividad autóctona de la zona donde opera). Este programa tiene como objetivo potenciar áreas como la agricultura y la ganadería, Barrick -junto al Senasa (Servicio Nacional de Sanidad Agraria) ha implementado un completo plan de crianza y reproducción de alpacas al interior de sus minas Pierina y Lagunas Norte, en Perú. En el programa estos animales nacen, se crían y se desarrollan en la mina. Cuando ya los animales están listos, el proyecto contempla como una de sus etapas más importantes la introducción a la comunidad. Para ello, al tiempo que las alpacas se desarrollan, los miembros de las comunidades se instruyen y capacitan, a través de programas de transferencia tecnológica, para asegurar e incentivar la crianza de estos animales. Además, no sólo se preocupa por preservar este animal sino que brinda una actividad comercial a los habitantes de las comunidades aledañas, como por ejemplo: • Contar con un animal de doble propósito. La alpaca provee lana seleccionada para su posible venta y carne para la alimentación. • Transferencia tecnológica a las comunidades. La idea es que los habitantes de las comunidades cercanas a las minas puedan desarrollar una actividad comercial a través del negocio de la lana clasificada y de la carne de alpaca. Como se puede apreciar, Barrick al aplicar políticas de ética incursiona en actividades que son diferentes al giro del negocio (de minería a crianza de auquénidos), ya que cumple con la responsabilidad de desarrollo económico de la comunidad.
Por otro lado, las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y medio ambiente. Por lo tanto, Barrick evita estas malas prácticas autoimponiéndose la responsabilidad de proteger, rehabilitar y cuidar el medioambiente en los lugares donde opera. Con sus programas de gestión ambiental, se compromete a asegurar que los efectos ambientales se tratan adecuadamente; que los controles estén establecidos, asegurando su conformidad con las políticas y obligaciones ambientales corporativas. La empresa realiza diferentes programas que conservan el medio ambiente, como por ejemplo: · Programa empleado para el reciclaje de residuos industriales, el cual tenía como objetivo obtener una reducción significativa de los residuos para minimizar el impacto en el medio ambiente, por extensión este esfuerzo ayuda y solidariza con la comunidad. · También, esta trabajando en el rescate y preservación de plantas nativas. La protección, preservación y convivencia armoniosa con el medio ambiente es una de las prioridades para Barrick en todas sus operaciones. Por lo que se desarrolla en Pierina un novedoso y fructífero vivero forestal, las principales actividades involucradas en el desarrollo de este programa tienen que ver con la producción de plantas para la reforestación de la zona, el estudio de la flora existente y el uso de nuevas tecnologías para que puedan ser aprendidas y luego replicadas por las comunidades cercanas a la mina. Entre los objetivos concretos del Vivero Forestal se cuentan: revegetar las zonas impactadas por la operación como parte del plan de cierre de la mina de acuerdo con la filosofía de minería responsable; recuperar macizos forestales con la plantación de especies nativas y exóticas con el propósito de cuidar y regular el ciclo hidrológico de la cuenca; preservar especies nativas en proceso de extinción como son la queñua, el colle, el kiswar, la chacpá y el seqse, entre otras; y capacitar a los pobladores de las comunidades que trabajan en este tipo de labores en el uso responsable de los recursos naturales, especialmente forestales, para que sean replicados en sus comunidades.
Es muy cierto que el poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca y esto se puede comprobar con la minera Barrick, ya que si no fuera por esta empresa los aldeanos de las comunidades donde opera no hubieran podido desarrollarse en la industria de lácteos. El proyecto implementado ha potenciado el desarrollo de los habitantes de la zona, entregándoles conocimiento y facilitando la participación en la producción de leche y sus derivados, como son los quesos. Además, ha permitido el acceso de los habitantes del lugar a los mercados locales, mejorando el ingreso familiar. La naturaleza del proyecto asegura su sustentabilidad en el futuro (así Barrick deje de operar en la zona), porque las crías crecen y luego nacen otras, la comunidad está organizada en torno de esta actividad y tienen mayor conocimiento acerca de ésta.
Por ultimo, Barrick también toma en cuenta que la ética para los negocios da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas. Por esta razón se tienen establecidos principios éticos dentro de la compañía con el afán de que estos sean conocidos por todos sus stakeholders y por los empelados de la empresa. De esta manera se fomenta el accionar de manera correctamente ética ante situaciones en la que la empresa se encuentre frente a dilemas.
Grupos de Interés
La compañía minera Barrick que tiene estos grupos de interés: accionistas, gobierno, comunidad, empleados, medio ambiente, competencia, ONG’s (por ejemplo existe una institución llamada Red de Puentes RSEconformada por siete ONG’s que se encargan de investigar sobre temas de RSE) . A continuación, se explicarán algunos de ellos.Competencia
Barrick al ser una empresa que se dedica a la extracción de oro y plata, tiene como principales competidoras a las siguientes empresas mineras:
- Yanacocha: empresa productora de oro más grande en Latinoamérica, posee dos plantas ubicadas en Cajamarca.
- Southern Perú Copper Corporation: está ubicada entre los diez productores privados de cobre más grandes del mundo. Tiene dos minas una en Cuajote (Moquegua) y otra en Toquepala.
- Compañía Minera Antamina: es una empresa minera que se dedica a la extracción de concetrados de cobre, zinc, molibdeno y plomo. Se encuentra ubicada en el departamento de Ancash.
Medio Ambiente
Los daños en el medio ambiente comienzan cuando una empresa minera decide explotar los recursos minerales metálicos o construir su planta de trabajo en zonas que los pobladores utilizan para trabajar o en zonas que necesitan para vivir, perjudicando su salud y bienestar.
Es así que la mina Pierina de Barrick se encuentra ubicada en el Callejón de Huaylas, en Ancash. En el año 2005 se produjo un derrame que atravesó la primera barrera de contención. Según esta compañía los derrames fueron contenidos, se removieron de los suelos contaminados y no se produjeron efectos ambientales a largo plazo.
Asimismo, esta empresa cuenta con un Plan de Responsabilidad Ambiental que consiste en: manejo de agua, energía, residuo sólidos, cuidado de vida salvaje y terrenos. En el año 2006, Pierina ha sido certificada de acuerdo con las normas ISO 14001 por los sistemas de gestión ambiental.
Sin embargo, los daños que trae la extracción de minerales para el ambiente son: agotamiento del agua (se necesita gran cantidad de agua para la extracción del oro), drenaje de los ácidos productos de la extracción (el ácido sulfúrico, arsénico, plomo, mercurio que se filtra es perjudicial para el ecosistema, cianuro (se utiliza también en la extracción de oro, perjudicando a la flora y fauna.)
Comunidad
Barrick tiene un compromiso con la comunidad grande, entre algunos proyectos realizados se encuentran:
Proyecto Cuncashca: abarca la capacitación en métodos de agricultura y ganadería y habilidades comerciales. En primer lugar, se creó reservorios, sistemas de recolección de agua y canales de irrigación. Luego, se estableció una estancia ganadera y plantas para la producción de leche y productos lácteos. De esta manera, se brindó trabajo a la comunidad en carpintería, mantenimiento eléctrico, uso de computadoras, fabricación de prendas de vestir y ventas al menudeo.
Proyecto EL Sauco: es un proyecto piloto que también se basa en capacitación en técnicas de agricultura y ganadería. Se desarrollo una infraestructura hídrica para irrigar 10 hectáreas de praderas cultivadas y diversas especies de árboles exóticos y propios de la zona. La construcción de una estancia ganadera está casi concluida y ya alberga ganado, alpacas, ovejas y "cuyes". La actual etapa de construcción en El Sauco da empleo a los miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrícolas, de construcción y de mantenimiento
Gobierno
Antes de iniciar cualquier operación, las compañías mineras deben presentar un Estudio de Impacto Ambiental, según el Reglamento para la Protección Ambiental en la Actividad Minero -Metalúrgica (publicado el 1 de mayo de 1993).
Además, existen diversas reglas para que se necesita cumplir antes de iniciar las operaciones en una mina:
Para el uso de terreno se necesita que contar con la aprobación del Instituto Nacional de Cultura (INC), el cual debe emitir un Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos, de acuerdo con la Ley General de Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación.
Para utilizar el agua, se requiere un permiso del Ministerio de Agricultura, denominado Licencia de Uso de Agua.
Además, existe el Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales Reglamento para la Protección Ambiental en la Actividad Minero -Metalúrgica, que promueva el uso de tecnologías para reducir los efectos sobre el ambiente.
Luego, se tiene Legislación Ambiental Municipal con la Ley Orgánica de Municipalidades.
Asimismo, se tiene el Canon Minero (porcentaje de las ganancias de las empresas mineras que gozan los gobiernos locales y regionales a través de inversión pública . La distribución del canon es la siguiente: 10% para gobiernos locales, 25% gobiernos distritales y provinciales de la zona en donde se utiliza los recursos naturales, 40% gobiernos distritales y provinciales del departamento en donde se utiliza los recursos naturales, 25% a las universidades del departamento
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