Descripcion de la empresa / Proyecto de Negocios - Ciudadania Corporativa

1) Selección del proyecto a desarrollar:

Minera Barrick – Responsabilidad Corporativa


2) Descripción de la empresa

Minera Barrick es una corporación mundial de origen canadiense especializada en la explotación de suelos para la extracción de recursos minerales preciados. Su lema, Minería Responsable, lo aplica en todas sus acciones y, de esta manera, contribuye al crecimiento económico y social en el campo en el que se desenvuelve. Asimismo, Barrick tiene una especial dedicación para sus trabajadores, en términos de sus seguridad y se preocupa por tener una gestión ambiental excelente.

Las actividades específicas de Barrick se centran en:

- Exploración: Etapa en la cual la minera hace estudios y proyectos para la incursión en los suelos, estudiando el contexto geográfico como también el contexto social y político del área en estudio

- Explotación: Etapa en la cual la minera, después de hacer un estudio exhaustivo de exploración, decide incursionar en el campo estudiado. Esta es la etapa más costosa de sus actividades, ya que se debe hacer una inversión fuerte y duradera en el tiempo.

Estas actividades específicas comprenden, asimismo, la diferenciación de los stakeholders involucrados. En la etapa de exploración, los socios accionarios del proyecto podrán ser diferentes a los que intervienen en la etapa de explotación, ya que en ésta última se necesitarán socios con capitales mayores de inversión.

Barrick es una multinacional con operaciones en todo el mundo como Norte América, África, Australia y Sudamérica. Esta última se centra en Chile, Argentina y Perú.

Barrick enfoca sus esfuerzos en:

Chile: Minas en operación Zaldivar, Yacimiento en proceso de cierre en El Indio
Perú: Minas en operación en Pierina y Lagunas Norte
Argentina: Minas en operación Veladero y Pascua-Lama en desarrollo

Entre los principales productos que Barrick explota en Sudamérica y, principalmente, en Perú, se encuentran:

- Oro
- Plata
- Cobre
- Zinc
La estructura empresarial de Barrick en Sudamérica se define de la siguiente manera:

http://www.barrick.cl/images/organigrama.gif

http://www.barrick.cl/quienes/estructura.php



Se puede observar que Barrica no cuenta con un área especializada en Responsabilidad Corporativa, lo cual es un punto débil de la organización que se debe tomar en cuenta.

Barrick llegó a Perú en 1993. En 1994 la minera compra Lac Minerals, con lo cual consolida su entrada a Chile con la mina El Indio y el proyecto Nevada –ahora conocido como Pascua-Lama-. En 1995, la minera se fusionó con Homestake, empresa minera argentina, y así, adquiere Veladero.

Es así que, en los años 2005 y 2006, Perú, Chile y Argentina se consolidan como el bloque de negocios de Sudamerica, representando, en la actualidad, un tercio de las reservas mundiales de Barrick. En el 2006, la minera adquiere la mina de cobre Zaldivar en Chile, por medio de la empresa Placer Dome, lo cual indica un crecimiento potencial de Barrick en Sudamérica.

Herramientas de reporte a los accionistas:

La memoria anual, la junta de accionistas y los estados financieros de Barrick se pueden observar en las siguientes páginas web:

Memoria Anual:

http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_memoria.asp?p_codigo=29777


Junta de Accionistas:

http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_hechos.asp?p_codigo=29777


Estados Financieros:

http://www.conasev.gob.pe/emisoras/Emi_eeff_menu.asp?p_codigo=29777










Proyecto de Negocios / Ciudadanía Corporativa:

Según datos obtenidos por los medios de comunicación, los trabajadores denuncian a la filial Barrick en Perú por la violación de los derechos laborales y sindicales por parte de la minera. Estos hechos fueron denunciados por la CGTP –Confederación General de Trabajadores del Perú- en alusión al comportamiento de la minera –llamada Barrick Misquichilca en Perú-. Este problema perjudica al pueblo de las 17 comunidades de la zona aledaña a las áreas de explotación y a los trabajadores de la mina Pierina, ubicada en el departamento de Ancash.

Entre los derechos laborales y sindicales laborales se encuentra:

- El pago de bajos sueldos
- La inestabilidad laboral
- La falta de capacitación
- La inexistencia de ascensos

Estas faltas constituyen un incumplimiento del compromiso asumido en el Acta de Entendimiento del empleo a comuneros de las 17 comunidades de las zona aledaña a las áreas de explotación.

Asimismo, la minera está incumpliendo las disposiciones de los convenios de la OIT ratificados por el Perú, las cuales señalan que los trabajadores deben constituir las organizaciones que estimen convenientes (Nº 87); que los trabajadores deben gozar de una adecuada protección contra todo acto de discriminación sindical (Nº 98), entre otras.

Barrick incumple, también, sus obligaciones asumidas y declaradas respecto de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como ¨ contribuir al desarrollo sustentable social y económico de las comunidades en las cuales trabaja, compartir los beneficios de las operaciones de explotación, así como la contratación de personal local¨ .

Es por ello que se considera necesaria la inserción de un programa para crear el área de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en la estructura organizacional de Barrick y, de esta manera, aliviar los problemas laborales y asuntos comunitarios que está enfrentando por parte de sus trabajadores.

Se necesita un área de RSC para elaborar planes de incersión social que ayude a 1) crear un imagen institucional de Barrick, lo cual traerá beneficios para la minera como también a sus stakeholders, 2) contribuir a las relaciones públicas de Barrick en materia de atraer a más socios accionistas por la confiabilidad que transmite la minera al tener un buen ambiente de trabajo, lo cual repercute, favorablemente, en su productividad y rentabilidad y 3) mejorar el marketing de la minera, porque al tener una buena imagen institucional, se posicionará en la mente de los consumidores finales.

Los beneficios de la creación del área de RSC son numerosos. Los riesgos operacionales disminuyen por el contento de los trabajadores y las metas de la organización serán comunes. A su vez, esto generará confianza a los socios e inversionistas por la rentabilidad del negocio. Asimismo, estos resultados reducirán la presión ante los entes fiscalizadores, llevando las operaciones legalmente en orden y facilitará la toma de decisiones dentro y fuera de la minera.

En conclusión, implementar el área de RSC en la estructura organizacional de Barrick beneficiará, de manera sustancial, las actividades de la empresa, tanto interna como externamente y, así, llegar a un beneficio común para la organización y la sociedad.

Triple base de la sostenibilidad

Ambiental
Como ya se mencionó, antes de iniciar las operaciones en la mina Pierina, se realizó un estudio de impacto ambiental, en el cual se mencionaba las acciones a tomar de la minera para disminuir el daño ambiental. Es así que se tiene un Programa de reciclaje de residuos industriales y un Programa de reciclaje de residuos industriales. Asimismo, se tiene manejo y conservación del agua, manejo de emisiones atmosféricas, manejo estéril y relaves y rehabilitación del suelo.

Económico

Aquí se tiene en consideración el costo – beneficio del proyecto. Es decir, si el proyecto Cuncashca genera pérdidas a la empresa. Es así que se tienen los siguientes datos el proyecto:
Ubicación: Centro-norte de Perú. Departamento de Ancash, a 4.100 metros sobre el nivel del mar. A 10 kilómetros de la ciudad de Huaraz.
Operación: Inició su producción en 1998.
Inversión: US$ 374 millones.
Reservas:
Aproximadamente 1.2 millones de onzas de oro.
Vida útil estimada:
Hasta el año 2009.
Puestos de trabajo:
500 directos y más de 2.000indirectos.


Social
En primer lugar, un aspecto importante en el caso Barrick es la responsabilidad social que ha ejercido sobre la provincia de Ancash, en donde con el proyecto Cuncashca se busca “modelo participativo que busca potenciar los recursos locales y las características propias de la zona para mejorar la calidad de vida de la población.” Así, los trabajadores aprende estas labores, y posteriormente ellos sabrán realizarlas. Así, la empresa no solo se ha dedicado a la extracción de minerales, si no más bien intenta motivar a las comunidades aledañas al desarrollo. Estos puntos son una muestra fehaciente de la ética que debe tener una empresa que labora en lugares donde la pobreza y el retraso cultural se encuentran en niveles elevados en la sociedad, ya que seria inadmisible que una empresa que invierte millones y que su capacidad productiva son de millones de dólares, se dedique egoístamente al lucro, viendo en sus alrededores pobreza extrema. Además, de estos proyectos, Barrick cuenta con los siguientes: Vivero Forestal, Trasnporte de sustancias peligrosas, Crianza de alpacas y Proyecto Mataquita.

Áreas grises

Es muy acertado cuando se dice que la ética va mas allá de las leyes, puesto que como es sabido en nuestro orden jurídico y legal, las empresas son entidades jurídicas totalmente creadas la mayoría de ellas para lucrar y incrementar las utilidades y dividendos de los accionistas, por ejemplo en la capital es muy raro ver que una empresa, apoye con actividades pro desarrollistas a las personas aledañas a el, si no simplemente se dedican a su actividad productiva.

Una de las áreas grises que se puede observar en el caso Barrick es que si bien la empresa no esta obligada a tener responsabilidad social alguna, el lo ha realizado con actividades educativas, culturales y sociales. Entonces vemos, que si bien no estaba dispuesto en la ley que Barrick apoyara y desarrollara estas actividades, que cabe resaltar que es una inversión de varios millones, la ética de la empresas y de sus empleados fue mas allá de sus actividades extractivas, si no que también se preocupa por la población y su medio ambiente en general. En nuestra opinión, este hecho de áreas grises se podría llamar empresas extractivas Ong, ya que si bien es una empresa creada para lucrar (Que para nuestra conveniencia le pondremos el color negro), también realiza inversiones pro desarrollistas como son los anteriormente descritos y que no genera lucro, tal y como lo hacen las ONG (Para conveniencia le pondremos el color blanco), entonces si hacemos una combinación de ambos colores nos sale un matiz gris, que en términos no metafóricos vendría a ser una empresa que no solo es lucrativa si no que contribuye sin animo de lucro con la sociedad y el medio ambiente, por este motivo se le llama áreas grises.

La segunda área gris, que se puede ubicar en el contexto del caso Barrick, es la manera en que maneja el área de recursos humanos en la organización, ya que la ley no indica ni impone que personajes pueden a entrar a trabajar a la empresa, esta actividad es a libre albedrío de cada empresa, que examina los perfiles y habilidades de cada individuo, pero Barrick ha tomado en cuenta que las personas que viven aledañas a la minera son personas desempleadas o son humildes agricultores, por tal motivo Barrick contrata un buen porcentaje de estas personas para que trabajen en la empresa, es lógico suponer que por los conocimientos no realizaran trabajos administrativos, pero lo que intenta Barrick es que comiencen como mineros, luego se les capacita y con habilidad y estudios puedan ascender a jefes o diferentes áreas superiores, por tal motivo la minera también ofrece becas técnicas a los hijos de los trabajadores, ya que para operar una minera necesitas ser una persona especializada en el rubro, ya que la maquinaria y equipo que utilizan es de mucha tecnología, por tal motivo cualquier persona no las puede operar, entonces viendo esto la minera capacita y educa a los hijos y a los trabajadores para que en un futuro puedan ejercer cargos mas importantes y poder así mejorar su calidad de vida junto con los de su familia.

Importancia de la ética para los negocios

En cuanto al aspecto que la ética para los negocios nos proporciona conocimientos que trascienden hacia otros campos de los negocios, se cumple en Barrick debido a que ha implementado un programa de desarrollo de crianza de alpacas (actividad autóctona de la zona donde opera). Este programa tiene como objetivo potenciar áreas como la agricultura y la ganadería, Barrick -junto al Senasa (Servicio Nacional de Sanidad Agraria) ha implementado un completo plan de crianza y reproducción de alpacas al interior de sus minas Pierina y Lagunas Norte, en Perú. En el programa estos animales nacen, se crían y se desarrollan en la mina. Cuando ya los animales están listos, el proyecto contempla como una de sus etapas más importantes la introducción a la comunidad. Para ello, al tiempo que las alpacas se desarrollan, los miembros de las comunidades se instruyen y capacitan, a través de programas de transferencia tecnológica, para asegurar e incentivar la crianza de estos animales. Además, no sólo se preocupa por preservar este animal sino que brinda una actividad comercial a los habitantes de las comunidades aledañas, como por ejemplo: • Contar con un animal de doble propósito. La alpaca provee lana seleccionada para su posible venta y carne para la alimentación. • Transferencia tecnológica a las comunidades. La idea es que los habitantes de las comunidades cercanas a las minas puedan desarrollar una actividad comercial a través del negocio de la lana clasificada y de la carne de alpaca. Como se puede apreciar, Barrick al aplicar políticas de ética incursiona en actividades que son diferentes al giro del negocio (de minería a crianza de auquénidos), ya que cumple con la responsabilidad de desarrollo económico de la comunidad.

Por otro lado, las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas, comunidades y medio ambiente. Por lo tanto, Barrick evita estas malas prácticas autoimponiéndose la responsabilidad de proteger, rehabilitar y cuidar el medioambiente en los lugares donde opera. Con sus programas de gestión ambiental, se compromete a asegurar que los efectos ambientales se tratan adecuadamente; que los controles estén establecidos, asegurando su conformidad con las políticas y obligaciones ambientales corporativas. La empresa realiza diferentes programas que conservan el medio ambiente, como por ejemplo: · Programa empleado para el reciclaje de residuos industriales, el cual tenía como objetivo obtener una reducción significativa de los residuos para minimizar el impacto en el medio ambiente, por extensión este esfuerzo ayuda y solidariza con la comunidad. · También, esta trabajando en el rescate y preservación de plantas nativas. La protección, preservación y convivencia armoniosa con el medio ambiente es una de las prioridades para Barrick en todas sus operaciones. Por lo que se desarrolla en Pierina un novedoso y fructífero vivero forestal, las principales actividades involucradas en el desarrollo de este programa tienen que ver con la producción de plantas para la reforestación de la zona, el estudio de la flora existente y el uso de nuevas tecnologías para que puedan ser aprendidas y luego replicadas por las comunidades cercanas a la mina. Entre los objetivos concretos del Vivero Forestal se cuentan: revegetar las zonas impactadas por la operación como parte del plan de cierre de la mina de acuerdo con la filosofía de minería responsable; recuperar macizos forestales con la plantación de especies nativas y exóticas con el propósito de cuidar y regular el ciclo hidrológico de la cuenca; preservar especies nativas en proceso de extinción como son la queñua, el colle, el kiswar, la chacpá y el seqse, entre otras; y capacitar a los pobladores de las comunidades que trabajan en este tipo de labores en el uso responsable de los recursos naturales, especialmente forestales, para que sean replicados en sus comunidades.

Es muy cierto que el poder y la influencia de los negocios en la sociedad es más grande que nunca y esto se puede comprobar con la minera Barrick, ya que si no fuera por esta empresa los aldeanos de las comunidades donde opera no hubieran podido desarrollarse en la industria de lácteos. El proyecto implementado ha potenciado el desarrollo de los habitantes de la zona, entregándoles conocimiento y facilitando la participación en la producción de leche y sus derivados, como son los quesos. Además, ha permitido el acceso de los habitantes del lugar a los mercados locales, mejorando el ingreso familiar. La naturaleza del proyecto asegura su sustentabilidad en el futuro (así Barrick deje de operar en la zona), porque las crías crecen y luego nacen otras, la comunidad está organizada en torno de esta actividad y tienen mayor conocimiento acerca de ésta.

Por ultimo, Barrick también toma en cuenta que la ética para los negocios da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas. Por esta razón se tienen establecidos principios éticos dentro de la compañía con el afán de que estos sean conocidos por todos sus stakeholders y por los empelados de la empresa. De esta manera se fomenta el accionar de manera correctamente ética ante situaciones en la que la empresa se encuentre frente a dilemas.

Grupos de Interés

La compañía minera Barrick que tiene estos grupos de interés: accionistas, gobierno, comunidad, empleados, medio ambiente, competencia, ONG’s (por ejemplo existe una institución llamada Red de Puentes RSEconformada por siete ONG’s que se encargan de investigar sobre temas de RSE) . A continuación, se explicarán algunos de ellos.

Competencia

Barrick al ser una empresa que se dedica a la extracción de oro y plata, tiene como principales competidoras a las siguientes empresas mineras:

- Yanacocha: empresa productora de oro más grande en Latinoamérica, posee dos plantas ubicadas en Cajamarca.
- Southern Perú Copper Corporation: está ubicada entre los diez productores privados de cobre más grandes del mundo. Tiene dos minas una en Cuajote (Moquegua) y otra en Toquepala.
- Compañía Minera Antamina: es una empresa minera que se dedica a la extracción de concetrados de cobre, zinc, molibdeno y plomo. Se encuentra ubicada en el departamento de Ancash.


Medio Ambiente


Los daños en el medio ambiente comienzan cuando una empresa minera decide explotar los recursos minerales metálicos o construir su planta de trabajo en zonas que los pobladores utilizan para trabajar o en zonas que necesitan para vivir, perjudicando su salud y bienestar.
Es así que la mina Pierina de Barrick se encuentra ubicada en el Callejón de Huaylas, en Ancash. En el año 2005 se produjo un derrame que atravesó la primera barrera de contención. Según esta compañía los derrames fueron contenidos, se removieron de los suelos contaminados y no se produjeron efectos ambientales a largo plazo.

Asimismo, esta empresa cuenta con un Plan de Responsabilidad Ambiental que consiste en: manejo de agua, energía, residuo sólidos, cuidado de vida salvaje y terrenos. En el año 2006, Pierina ha sido certificada de acuerdo con las normas ISO 14001 por los sistemas de gestión ambiental.

Sin embargo, los daños que trae la extracción de minerales para el ambiente son: agotamiento del agua (se necesita gran cantidad de agua para la extracción del oro), drenaje de los ácidos productos de la extracción (el ácido sulfúrico, arsénico, plomo, mercurio que se filtra es perjudicial para el ecosistema, cianuro (se utiliza también en la extracción de oro, perjudicando a la flora y fauna.)

Comunidad

Barrick tiene un compromiso con la comunidad grande, entre algunos proyectos realizados se encuentran:
Proyecto Cuncashca: abarca la capacitación en métodos de agricultura y ganadería y habilidades comerciales. En primer lugar, se creó reservorios, sistemas de recolección de agua y canales de irrigación. Luego, se estableció una estancia ganadera y plantas para la producción de leche y productos lácteos. De esta manera, se brindó trabajo a la comunidad en carpintería, mantenimiento eléctrico, uso de computadoras, fabricación de prendas de vestir y ventas al menudeo.
Proyecto EL Sauco: es un proyecto piloto que también se basa en capacitación en técnicas de agricultura y ganadería. Se desarrollo una infraestructura hídrica para irrigar 10 hectáreas de praderas cultivadas y diversas especies de árboles exóticos y propios de la zona. La construcción de una estancia ganadera está casi concluida y ya alberga ganado, alpacas, ovejas y "cuyes". La actual etapa de construcción en El Sauco da empleo a los miembros de la comunidad local y los lleva a desarrollar habilidades de varios tipos, mediante una variedad de actividades agrícolas, de construcción y de mantenimiento

Gobierno

Antes de iniciar cualquier operación, las compañías mineras deben presentar un Estudio de Impacto Ambiental, según el Reglamento para la Protección Ambiental en la Actividad Minero -Metalúrgica (publicado el 1 de mayo de 1993).

Además, existen diversas reglas para que se necesita cumplir antes de iniciar las operaciones en una mina:

Para el uso de terreno se necesita que contar con la aprobación del Instituto Nacional de Cultura (INC), el cual debe emitir un Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos, de acuerdo con la Ley General de Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación.
Para utilizar el agua, se requiere un permiso del Ministerio de Agricultura, denominado Licencia de Uso de Agua.
Además, existe el Código del Medio Ambiente y los Recursos Naturales Reglamento para la Protección Ambiental en la Actividad Minero -Metalúrgica, que promueva el uso de tecnologías para reducir los efectos sobre el ambiente.
Luego, se tiene Legislación Ambiental Municipal con la Ley Orgánica de Municipalidades.
Asimismo, se tiene el Canon Minero (porcentaje de las ganancias de las empresas mineras que gozan los gobiernos locales y regionales a través de inversión pública . La distribución del canon es la siguiente: 10% para gobiernos locales, 25% gobiernos distritales y provinciales de la zona en donde se utiliza los recursos naturales, 40% gobiernos distritales y provinciales del departamento en donde se utiliza los recursos naturales, 25% a las universidades del departamento